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2.PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
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2.PERSONAS QUE APLICAN LA ESTRATEGIA
MIEMBROS DE LA ORGANIZACION
EJECUTIVOS
4.BASES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ARH
DIVIDIDA
DEMANDA DE TRABAJO EXCEDE A LA OFERTA DE TRABAJO
RECLUTAMIENTO EXTERNO
HORAS EXTRA
ENTRENAMIENTO
OFERTA DE TRABAJO EXCEDE A LA DEMANDA DE TRABAJO
REDUCCION DE LA JORNADA DE TRABAJO
RENUNCIAS
RECORTES SALARIALES
6.NIVELES DE ACTUACION
SON
ARH TACTICA
INVOLUCRAN
GERENTES
ARH ESTRATEGICO
ES
CONSULTORIA
ARH OPERATIVO
CENTRALIZA
PROCESOS
8.FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACION
SON
AUSENTISMO
FACTORES
ENFERMEDAD
PROBLEMAS PERSONALES
VACACIONES
ROTACION
FACTORES
CONTRATACION DE UN SUSTITUTO O REEMPLAZO
FLUJO DE SALIDAS
CAMBIOS EN LOS REQUISITOS
FACTORES
ADAPTACION AL CAMBIO
NUEVAS HABILIDADES
TECNOLOGIA
7.MODELOS OPERATIVOS
DIVIDEN
CUANTITATIVOS
SON
MODELO CON BASE EN LA OBTENCION ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO
MODELO CON BASE EN EL SEGUIMIENTO DE LOS PUESTOS
MODELO DE SUSTITUCION DE LOS PUESTOS CLAVE
MODELO CON BASE EN EL FLUJO DE PERSONAL
MODELO DE PLANIFICACION OPERATIVA INTEGRAL
VARIABLES
VOLUMEN DE PRODUCCION
CAMBIOS TECNOLOGICOS
CONDICIONES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
5.ALTERNATIVAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
SON
ADAPTACION
CAMBIO
EXPANSION
ADELGAZAMIENTO
3.PASOS DE LA PLANIFICACION
BASADOS
EN
OBJETIVOS Y METAS
PARA
PREVER LAS NECESIDADES DE CAPITAL
DESARROLLAR E IMPLEMENTAR PLANES DE ADECUACION DEL CAPITAL HUMANO
EVALUAR NIVEL DE CAPITAL HUMANO
1. CONDICIONADA
POR
VISION
OBJETIVOS
MISION
EN
EN
