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Elementos de la cultura gerencial que influye en los procesos de dirección…
Elementos de la cultura gerencial que influye en los procesos de dirección [a) y b)]
Concepto de cultura gerencial [a)]
Según Kroeber y Kluckhohn, la cultura se define como
Patrones explícitos e implícitos de y para un comportamiento adquirido y transmitido por símbolos que constituyen el logro distintivo de grupos humanos
Existen diversos tipos de cultura, de los cuales, el gerencial es la manera de percibir y resolver los conflictos que se presentan en la organización
Cada empresa tiene su cultura que se distingue por su personalidad organizacional, o sea:
Filosofía y principios de negocios
Formas de abordar problemas y tomar decisiones
Patrones arraigados
Sabiduría popular
Formas de comunicación
Aplicación de liderazgo y autoridad
Prohibiciones políticas
Tabúes
Es el ambiente donde se establecen las prácticas organizacionales deseadas
Solo es ampliamente asumida por los altos mandos de la empresa, ya que ahí se origina, pero los subordinados desconocen su existencia
Esto provoca una reinterpretación de las normas y subjetividad de juicio y acción por parte de los empleados
Esta cultura debe ser compartida en toda la organización para homogeneizar cómo...
Se hacen las cosas
Se resuelven los conflictos
Se dirige
Establecer un pensamiento y actuar general entre subordinados
Elementos de la cultura gerencial [b)]
Misión
Es la principal enunciación de la institución ante los ojos de la sociedad y se interpreta como la razón de ser y existir
Provoca en el trabajador un compromiso con las promesas que la organización ofrece a la sociedad
Normalmente refleja la filosofía de la compañía y su propósito
Valores
Los valores de un gerente al entrar a una empresa es consecuencia de la ideología prevaleciente en su sociedad, que se refleja en su conducta
Las teorías "x" y "y" de McGregor tienen relación con los valores (cómo se concibe el trabajo y cómo se comportan los individuos según el punto de vista de quienes administran)
Perspectiva de género
Las similitudes entre hombres y mujeres tienden a superar las diferencias
Las diferencias que existen parece que se deben a que...
Las mujeres descansan en un liderazgo más democrático
Los hombres prefieren dar y recibir órdenes
Flexibilidad en la organización
La ampliación de habilidades aumenta esta flexibilidad
Se estimula la capacitación transversal, donde unos miembros pueden desarrollar otros puestos
Impacto del poder del líder en los subordinados
Los líderes utilizan el poder para alcanzar metas
Aun que se relacionan mucho, el poder y el liderazgo tienen diferencias
El poder no requiere que sus subordinados compartan las metas del directivo
El liderazgo requiere de la congruencia entre las metas de un líder y de los subordinados
Orientación hacia el trabajo individual o grupal
El trabajo individual tiene como objetivo el desarrollo personal y la ventaja de que al tomar decisiones no se someten en discusión
Se fomenta el análisis constante y depende de su buen juicio para tomar decisiones
El trabajo grupal supone que se realizará el trabajo en menor tiempo y con mejores resultados
Sus desventajas son que a mayor número de personas, se requiere una mejor planificación y organización para alcanzar los objetivos, además de una supervisión minuciosa
Percepción del cumplimiento de las normas
Es vital que se conozcan las normas para que haya una buena comunicación en la organización, además de que guían el comportamiento de los trabajadores
Se ofrece un marco de diferencia a los empleados sobre lo que es adecuado y lo que no lo es
Estilo directivo
Los líderes eficaces no emplean un estilo directivo exclusivo, sino que se adaptan a las circunstancias
La cultura nacional afecta el estilo de liderazgo por la vía de los subordinados; los líderes no pueden escoger sus estilos a voluntad
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
Dirección Prof. Bernardo Valenzuela Unzueta
Mendoza Suárez Isaac Grupo 1356
21 de enero de 2021