Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Zarzadzanie zmianami w organizacji - Coggle Diagram
Zarzadzanie zmianami w organizacji
ludzie nie lubią zmian, wolą być w strefie komfortu,
Jedyne co się nie zmienia, to to, że wszystko się zmienia,
rodzaje zmian
wywołane czynnikiem zewnętrznym
wywołane czynnikeim wewnętrznym
organizacja, która potrafi wprowadzać zmian jest o wiele bardziej konkrurencyjna,
Zmiana to celowe i zamierzone przejście z jednego stanu do drugiego stanu firmy, (filozofia kajzen - stałe zmiany, małymi kroczkami przynosi lepsze efekty),
zmiany są potrzebne i są czymś naturalnym,
Proces zmian
podknięcie się na dnie,
pomysł,
chaos,
kłody pod nogami,
opór,
wzrost,
lęk przed wyjściem przed strefą komfortu,
nowe, lepsze życie,
Prces zmiany według Lewina
zmiana,
zamrożenie,
rozmrożenie,
Model Beckarda - i jest jeszcze kilka innych modeli,
Bariery podczas zmian
logistyczne,
społeczne,
finansowe,
organizacyjne,
Rola przywódcy w procesie zmian
dbanie o zaangażowanie,
rozwiązywanie problemów organiacyjnych,
bycie obserwatorem i uczestnikiem,
Innowacja - to ciągłe wprowadzanie zmian i pomysłów w życie,
jak wspierać wprowadzanie zmian w firmie?
zachęcanie pracowników do zmian,
dbanie o czesty kontakt pracowników ze sobą,
docenianie pracowników,
bądź toleranycjny wobec niepowodzeń,
wyznaczanie celów i pozostawianie swobody w realizacji pracownikom,
Kiedy tempo zmian w firmie jest mniejsze niż tempo zmian w otoczeniu to zaczyna się koniec formi - dyrekot general electric