Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 บุคลากรในงานก่อสร้าง และอำนาจหน้าที่ - Coggle Diagram
บทที่ 4 บุคลากรในงานก่อสร้าง และอำนาจหน้าที่
การคัดสรร และฝึกฝนบุคคลากรในองค์กร
รับสมัครและคัดสรรบุคคลในตําแหน่ง
ฝึกฝนเรียนรู้
มอบหมายหน้าที่
ปฏิบัติงาน
ผลตอบแทนค่าจ้าง
ไม่ผ่านการทดสอบสามารถจัดตําแหน่งใหม่
และทดสอบปฏิบัติงานอีกครี่ง
ข้อมูลข่าวสาร การสื่อสาร และการตัดสินใจในองค์กร
วัตถุประสงค์ของการสื่ออสารคือ การถ่ายทอดเรื่องราว ข่าวสาร
ความหมาย ความเข้าใจ
การสื่ออสารภายระหว่างองค์กร เช่น ผู้เกี่ยวข้องในสายงาน
วิธีการสื่ออสาร ด้วยวาจา ผ่านสื่อ เช่นจดหมาย บันทึก เป็นต้น
ผู้เกี่ยวข้องในโครงการ และบทบาทหน้าที่
ผู้ออกแบบ
องคาพยพทางสถาปัตยกรรม ประโยชน์ใชส้อย วัสดุ
เทคโนโลยีวิธีการทำงาน
การใช้งานและการดูแลรักษา
ผู้ก่อสร้าง
เทคโนโลยี วิธีการทำงาน
กำไร
ทรัพยากร วัสดุทุน เครื่องงจักรกล แรงงาน อื่น ๆ
เจ้าของ ผู้ว่าจ้าง
สิ่งปลูกสรา้ง ประโยชน์ใชส้อย
ความพึงพอใจ
ทรัพยากร ที่ดิน เงินทุน อื่น ๆ
องค์กร และบุคลากรงานก่อสร้าง
แบบ Discipline Organization แบ่งแยกย่อยตามความเชี่ยวชาญหรือลักษณะงาน
บุคลากรในแต่ละสายจะเรียนรู้เพิ่มพูนในสายตัวเอง
ผู้บริหารสามารถเรียกใช้งานได้
การประสานงานระหว่างองค์มีคุณภาพ
แบบ Team Organization แบ่งตามแผนกหรือฝ่าย
แต่ละกลุ่มมีสมาชิกและผู้นํากลุ่มต่างกัน แต่ไม่ได้แยกบริหาร
ลดความขัดแย้งและควบคุมงานได้ดีเหมาะกับงานเร่งรีบ
หรือช่วงเวลาสั้นๆ
แบบ Product Organization จัดแบ่งองค์กรเป็นแผนกย่อยๆ
ตามลักษณะธุรกิจ
วิศวกรมีพื้นฐานเดียวกันแต่ทํางานคนละวัตถประสงค์
แบบ Functional Organization มีการแบ่งลําดับชั้น
มีการแบ่งสายงานชัดเจนทําใหเ้กิดความเชี่ยวชาญในสายงาน
แต่การตัดสินใจล่าช้าเพราะขึ้นนอยูกับผู้จัดการทีเป็นคนสั่ง
การเพียงคนเดียว
แบบ Regional Organization คือการจัดองค์กรตามภูมิศาสตร์
ใช้กับองค์กรที่มีหลายสาขาหลายพื้นที่
แบบ Matrix กล่าวว่า น่าจะสมบูรณ์สุด
เหมาะกับองค์กรใหญ่หรือตั้งมานานแล้ว
ผู้จัดการย่อยจะมีอำนาจจัดการเท่าผู้บริหารระดับสูง
มีการแข่งขันเปรียบทียบในองค์กร