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Enfoques tradicionales de la efectividad - Coggle Diagram
Enfoques tradicionales de la efectividad
Contemplan diferentes partes de la organización
Miden los indicadores relacionados con los insumos
La producción
Actividades internas
Indicadores de metas
El enfoque de metas
Identifica metas de resultados de una organización y evaluar cuán bien se alcanzan esas metas
Rentabilidad
La ganancia positiva de operaciones de negocios o inversiones después de los gastos
Participación de mercado
El porcentaje del mercado que la empresa puede captar en relación con la competencia
Crecimiento
La capacidad de la organización para aumentar sus ventas, utilidades o base de clientes
Responsabilidad social
El nivel en que la organización sirve a los intereses de la sociedad
Calidad del producto
La capacidad de la organización para tener productos o servicios de alta calidad
Indicadores basados en los recursos
Las organizaciones deben manejar satisfactoriamente los recursos para ser efectivos
Posición de negociación
Habilidad para obtener de su entorno recursos escasos y valiosos
Habilidades
Para percibir e interpretar correctamente las propiedades del entorno externo
Habilidades de los gerentes
Para usar recursos tangibles e intangibles en actividades diarias
Habilidad de la organización
Rapidez para responder a los cambios en el entorno
Indicadores del proceso interno
La efectividad se mide como eficiencia y salud organizacional
Una cultura corporativa sólida y adaptable y un clima laboral positivo
La eficiencia operativa, como el uso del menor número de recursos para tener resultados
Comunicación horizontal y vertical sin distorsiones
Crecimiento y desarrollo de los empleados