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ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS imagen, ESTUDIANTE:JOSÉ LUIS PEDRO COLQUE -…
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN
Talento y competencia
Conjunto de dones naturales y sobre naturales
¿Es ambiente o herecia?
Es una combinación de ambos.
Herencia:
rasgos de personalidad de mismo rasgo genético.
La
responsabilidad
aumenta con el tiempo.
talento individual=
desarrollo de competencias
Competencia
puesta en práctica
Éxitos
Análisis de los exitos
Fracasos
Análisis de fracasos
Se agrega valor al desarrollo de la competencia.
Lider
Es una capacidad de dirigir es una realidad y combinación de destrezas.
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
Cuando se debe usar
Personas no calificadas en puestos.
Personas sobre calificadas.
Duplicidad de esfuerzos.
Pobre entrenamiento.
Conflictos por tareas.
Demoras de producción.
Salarios inequitativos.
Déficid de comunicación.
Beneficios
Programas de desarrollo.
Flujos de información.
evaluación mas eficaz.
Formalidad en RRHH.
Herramientas de reclutamiento.
MOMENTOS DE LA DESCRIPCIÓN
Entrevista estructurada
Planeamiento de la entrevista.
Utilizando cuestionarios y plataformas viruales.
Confirmación de información obtenida.
Descripción del puesto.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Paso A:
Descripción del puesto
Recolectar información.
Definir responsabilidades y obligaciones del puesto.
Paso B:
Persona que ocupa el puesto
Tener conocimiento y experiencia.
Competencia necesaria para un desempeño.
Paso C:
Adecuación
Diagnósticos sobre la persona que ocupa el puesto.
necesidades de formación para adecuarse al puesto.
Paso D:
Comparación con el mercado
Descripción de puestos y compensaciones.
Responder ante cualquier inquietud.
ANÁLISIS DE PUESTOS
Procedimiento sistemático de reunir y analizar información sobre:
El contexto
Requerimientos específicos.
Tipo de personas que deben presentarse al puesto.
Contenido de puestos
Análisis serio sobre las tareas.
Tareas a realizar
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Adecuación persona/puesto
Evaluación profesional y objetiva.
Puesto/Persona
Resultados
¿Qué es lo usual?
Persona que ocupa el puesto no sea la adecuada.
Persona que ocupa la posición sea la adeucada.
Aquisición de ciertos conocimientos.
requiere información para mejorar.
ESTUDIANTE:
JOSÉ LUIS PEDRO COLQUE
