Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Моделі економічної стратегії, персонал підприємства повинен відчувати…
Моделі економічної стратегії
Стратегія мотивації
Мотиваційна стратегія виступає стрижневою детермінантою управління
персоналом підприємства за умови сприяння прогресивному розвитку особистості кожного працівника.
Мотиваційна стратегія розглядається як складова особливостей перспективної
системи мотивування персоналу, при цьому акцент робиться на динаміці цих систем у міру успіхів або провалів в діяльності підприємства.
Впровадження мотиваційної стратегії сприяє налагодженнювідносин у колективі підприємства, підвищенню зацікавленості працівників у своїй роботі, підвищенню якості виконання працівниками функціональних обов’язків. Як наслідок, це призведе до збільшення прибутку підприємства, підвищення йогоконкурентоспроможності та посиленню конкурентної позиції.
При розробці мотиваційної стратегії доцільно дотримуватися певних принципів.
за результати праці персонал повинен отримувати справедливу винагороду
персонал повинен усвідомлювати особливості діючої системи мотивації
персоналу
методи мотивації повинні бути зрозумілими та задовольняти основні стимули персоналу праці.
Товарна стратегія
Маркетингова товарна стратегія може бути трьох видів
стратегія інновації
Стратегія інновацій при якій підприємство випускає інноваційні товари, що не є абсолютними замінниками аналогічних
товарів конкурентів має назву стратегії диференціації, у випадку випуску спорідненої продукції підприємством відбувається реалізація стратегії диверсифікації
варіації (модифікації)
Найуживанішою формою активізації товарної політики підприємства є модифікація (варіація) товару, за допомогою якої можна досягнути збільшення тривалості етапу зрілості товару в його життєвому циклі. Також модифікація товару спрямована на
розширення сфери застосування існуючих товарів і залучення нових покупців для його покупки.
елімінації товару
Основним завданням стратегії елімінації є виділення таких товарів, які виглядають сумнівно з точки зору їх подальшої
привабливості на ринку та підлягають переатестації.
Головні принципові напрями товарної
політики, слідуючи яким підприємство може забезпечувати стабільний обсяг продажів і прибуток на всіх стадіях життєвого циклу продукту.
Стратегія інновацій при якій підприємство випускає інноваційні товари, що не є абсолютними замінниками аналогічних
товарів конкурентів має назву стратегії диференціації, у випадку випуску спорідненої продукції підприємством відбувається реалізація стратегії диверсифікації
Стратегія ціноутворення
Вибір стратегії залежить від характеристики товарів, тобто ступеня новизни; умов конкуренції; особливостей ринку і збуту; витрат виробництва і очікуваного прибутку, іміджу фірми.
Стратегія "зняття вершків" передбачає продаж товарів за високими цінами в початковій стадії, які є набагато вищими від ціни виробництва.
Стратегія буде дуже ефективною, якщо
впровадження на ринок нових товарів, захищених патентами
наявність у товарі привабливих особливостей
високий рівень поточного попиту від великої кількості споживачів
низька еластичність попиту
висока початкова ціна для фірм-конкурентів
сприйняття високої ціни з боку покупців як гарантії високої якості
персонал підприємства повинен відчувати визнання свого вкладу в діяльність
підприємства