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Organisation & Kooperation - Coggle Diagram
Organisation & Kooperation
Unternehmensführung
St. Galler Management Modell
Anspruchsgruppen /
Shareholder
Kundinnen
Mitarbeitende
Kapitalgeber
Öffentlichkeit
Staat
Konkurrenz
Lieferanten
Umweltsphären
Gesellschaft
Ökologie
Technologie
Ökonomie
Unternehmensstrategie vers. Leitbild
Unternehmensstrategie
Mittel bis langfristige Ziele
geheime Informationen
nur dem Management / GL zugänglich
konkrete Zahlen
Leitbild
Fasst Unternehmenskultur/-philosophie zusammen
Für die Öffentlichkeit & Mitarbeitende
"Allgemein" gehalten
Führungsinstrumente
Mitarbeitergespräch
Informationsplan
Statistik
Rechnungswesen
Stellenbeschreibung / Organigramm / Flussdiagramm
Führungsaufgaben / PEAK-Modell
Planen
Entscheiden
Anordnen
Kontrollieren
Führung
Autoritärer Führungsstil
Chef bestimmt alleine
Aufgaben werden befohlen
strikter Gehorsam wird erwartet
genauste Kontrolle / Überwachung der MA
Demokratischer (kooperativer) Führungsstil
Ziele werden diskutiert
Entscheide werden demokratisch gefällt
Mitarbeiter- und Qualifikationsgespräche sind üblich
MA weitgehend selbständig
Freiheitlicher / Laisser-faire Führungsstil
MA entscheidet selbständig
Jeder MA übernimmt vorwiegend Aufgaben, die ihm gefallen
Der Leistungswille des Einzelnen gestaltet sich nach Lust und Laune
Es gibt keine Kontrolle, Korrekturen und keine Qualifikationsgespräche
Definition: Zielorientierte soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben // meist übergeordnete Person leitet und motiviert die anderen zur Erfüllung von gemeinsamen Aufgaben
Organisation
Aufbauorganisation / Organigramm
Linien- und Stablinienorganisation
Stellen: Leitungsstelle / ausführende Stelle / Linienstellen / Stabstellen / Abteilungen
Dienstweg
Hierarchiestufen
Kontrollspanne
Breiten- und Tiefengleiderung
Gliederungsmöglichkeiten
Funktion
Produkten
Absatzgebieten / Märkten
Stellenbeschreibung
Aufgaben
Verantwortung
Kompetenzen
Ablauforganisation / Flussdiagramm
Begriff Organisation: Regeln, die helfen, die betrieblichen Ziele in einem arbeitsteiligen Unternehmen zu erreichen. Organisation bedeutet: wer, was, wann, wo, wie erledigt.
Unternehmensverbindungen
Gründe von Unternehmensverbindungen
Wachstum
Synergieeffekte
Risikostreuung
Arten von Verbindungen
Kooperation
(vertragliche oder lose Zusammenarbeit)
vertikale Kooperation
Verbundwerbung
Freiwillige Ketten
Vertragshändlersystem
Franchising
Rack Jobber
horizontale Kooperation
Gemeinsam angebotene DL
Gemeinsames Lager
Erfa-Gruppe
Verbandsmässige Kooperation
Einkaufsgesellschaft
selbständiger Detaillisten
Gemeinschaftswerbung
Konzentration
Fusion
Übernahme