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EL CONTEXTO AMBIENTAL Y ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
EL CONTEXTO AMBIENTAL Y ORGANIZACIONAL
EL ENTORNO
El entorno es todo aquello que está fuera de su organización.
Está formado por todas las fuerzas externas que influyen en las organizaciones y en su comportamiento.
Está compuesto por un conjunto de fuerzas y variables económicas, tecnológicas, culturales, legales, políticas y demográficas.
SELECCIÓN DEL ENTORNO
La selección del entorno en una organización se basa en el conocimiento y la experiencia de la organización y los ejecutivos se basan en una pequeña parte de todas las variables.
Las organizaciones interpretan su realidad externa por medio de información.
Para eliminar la ambigüedad en las organizaciones se selecciona datos significativos que describan el entorno.
ENTORNO ESPECÍFICO O ENTORNO DE TAREA
El entorno específico es el contexto de las operaciones de la organización, del cual se obtienen sus entradas y se depositan sus salidas.
2.- Proveedores (entradas):
Proporcionan a la organización recursos materiales, tecnológicos, financieros, etc.
3.- Clientes (salidas):
Son los que condicionan el éxito y definen la calidad y la idoneidad de los productos o servicios que brinda la empresa.
1.- Competidores:
Es una competencia que consta de insumos y clientes.
Cada organización evalúa constantemente su entorno, esto significa que los valores y las necesidades de la sociedad deben constituir las prioridades del administrador.
La organización es dependiente de su entorno cuando las decisiones dependen de los proveedores o consumidores.
Las organizaciones procuran aumentar su poder y reducir su dependencia respecto de su entorno de tarea y establecer dominio sobre éste.
Comprender las fuerzas y los componentes del entorno es fundamental para el éxito de la organización.
ENTORNO GENERAL Y MACROENTORNO
3.- Tecnológicas:
Deben adaptarse a las innovaciones tecnológicas para tener un aspecto competitivo.
4.- Culturales:
Se asemeja por las expectativas y maneras de pensar, actuar y sentir de los clientes y participantes.
2.- Legales:
Se derivan de la legislación vigente que afecta a las organizaciones imponiendo restricciones a sus operaciones.
5.- Políticas:
Se derivan de los valores y las decisiones políticas tomadas en el el ámbito federal, estatal y municipal
6.- Demográficas:
Determinan las características del mercado actual y futuro de las organizaciones.
1.- Económicas:
Determina el crecimiento o la contracción económica y condicionan el comportamiento de las organizaciones.
PERCEPCIÓN DEL ENTORNO
Las organizaciones ven e interpretan al entorno de una manera diferente por dos o más organizaciones.
Las percepción del entorno es un conjunto de informaciones seleccionadas y estructuradas en base de la experiencia y forma de pensar de los dirigentes de la organización.
Las organizaciones buscan buscan información relevante como para llamar la atención.
El factor que selecciona y perciben el entorno son las personas que administran las organizaciones.
CONSONANCIA Y DISONANCIA
Los supuestos de la organización acerca de su entorno han sido confirmados en la práctica cotidiana.
Si las comparaciones revelan alguna desviación, la organización tiende a restablecer el equilibrio, ya sea modificando sus creencias o desacreditando la nueva información recibida.
Las organizaciones buscan reducir la disonancia respecto de sus entornos.