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平台 (建構平台的10大挑戰, 平台的力量, 平台的未來, 現今知名平台, 介於生產者與消費者之間) - Coggle Diagram
平台
建構平台的10大挑戰
1.如何產生網路效應？
以Uber為例
需求越高，司機越多
市場覆蓋率越高，載客速度越快
空車時間縮短，降低價格
價格降低，需求提高
2.如何設計平台？
核心互動包含3要素
參與者
過濾工具
價值單位
平台須有能力執行3項基本功能
平台必須把生產者和消費者吸引到平台來
平台必須促成良好互動
平台必須媒合消費者及生產者
3.要顛覆哪些市場？
有效率的通路取代無效率的通路
平台取代有效率的通路
4.如何推出成功的平台？
跟著兔子跑
搭順風車
播種
招牌人物
單邊
靠生產者倡導
大爆炸
微型市場
5.如何貨幣化及獲取附加價值？
透過授權創造附加價值
收取費用
斟酌哪些平台須收費，哪些不用
6.平台應開放到哪個程度？
取決於平台管理人和平台發起人的參與模式
取決於發者參與程度
取決於使用者參與程度
7.哪些治理政治有助成長？
堅持為你服務的顧客創造價值
不因為你可以做到，就憑著你的權勢
推行有利於你的新規定
8.應該使用哪些指標？
初創階段
核心互動
成長階段
價值創造
成熟階段
發明創新
9.哪項策略能帶來成功？
限制平台存取權限
創新鼓勵
善用手中資料的價值
進行合併或收購
覆蓋相鄰的平台
持續提升使用工具的品質
10.日後需要何種規範政策？
應否規定平台使用權，以確保人人都能使用？
應否要求平台對所有參與者收取相同價格？
誰擁有平台產生的資料？
資訊資產應否受國家掌控？
勞動法規又如何適用？
平台能否操縱市場？
平台的力量
平台能夠快速擴大
平台打敗通路是因為平台能夠釋放新的價值來源
平台以「即便不是我的」取代「及時」庫存
平台使用數據為本的工具建立社群反饋迴路
平台翻轉企業
平台對市場極為敏感
平台的未來
資訊密集的產業
由真人擔任守門人的產業
高度細分的產業
資訊不對稱的產業
未來可走上平台的產業
教育
醫療照護
能源
金融
物流運輸
現今知名平台
Airbnb
Uber
Facebook
介於生產者與消費者之間
為每個人創造價值