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Reclutamiento y selección de RR.HH
Selección Personal
Exhaustiva
Resaltar sus debilidades
Pueden ser los recursos que le faltan
Estado financiero
describir las oportunidades
Encontrar nuevos clientes
Segmentos nuevos
Aumentar la lealtad de los clientes
Revisar las fortaleza
Identificar sus competidores
Ofrecer sus productos.
Evalúar los recursos
evaluar las amenazas
Pueden provenir de nuevas tendencia
Servicio sea menos deseable
Los competidores que ofrecen productos o servicios similares
Establecer un análisis de negocios
Debilidades, oportunidades y amenazas
Alcanzar el punto de equilibrio
Enumerar sus fortalezas
profesionales
Empleos más estables
Mayor motivación
Salarios más altos
Objetiva
Ocupar
Puestos
Vacantes
Conocer al personal
elección
Esencial
Procedimiento de RR.HH
Dar puestos
Proceso de selección
Incorporación
Antelación se haya planificado
se produce la incorporación del nuevo personal a la organización
Selección
Serie de pruebas fijadas
elegir al candidato que mejor responde
La retención del talento
La objetividad y la equidad son fundamentales en este sentido.
Elegir uno o varios candidatos
encajan a priori en cada uno de los puestos
Reclutamiento
Busca a los que pueden ser los mejores candidatos
se desarrollan diversas acciones para la búsqueda de perfiles
Realizar un análisis
Importancia
Una importancia suprema
Resultado final suele ser trabajadores más felices
Buena oportunidad para construir
Organizado
Garantizar
Facilitando la elección del candidato
Cumplir con el trabajo
complementa los valores
Transparente
Diferencias entre reclutamiento y selección
Reclutamiento
no es necesaria una acción coordinada
a fase de reclutamiento es de evaluación
desarrollan diversas acciones
transmite el mensaje
e busca a los mejores candidatos
El reclutamiento es una etapa inicial
Análisis de las necesidades
Conocer qué puestos hay
Seleccion
Selección de personal sí es indispensable
Selección se ejecutan acciones y tácticas
selección de personal es el final
