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結果を出すリーダーは皆非情である (戦略・組織論を押さえる (経済構造を知る, 3Cを押さえる, 捨てることは成長すること, 与党として考える,…
結果を出すリーダーは皆非情である
戦略・組織論を押さえる
経済構造を知る
3Cを押さえる
捨てることは成長すること
与党として考える
トップとミドルの共闘
ガバナンスは制御ではなくアクセル
評価されることの本質
成果と能力を混同しない
失敗と能力の相関はコミットにある
人事のドロドロは学びの宝庫
上司は早くに生まれただけ
情実人事が会社を滅ぼす
相性で判断しない。性格価値観を注視する
若いうちからのリーダーシップ
課長クラスこそが変革役の担い手である
真のリーダーシップと現場のリーダーシップは異なる
課長は部下より逃げ場が多い
中間管理職としての優等生とミドルリーダーは異なる
社長のように自分で決断する
現実を直視する
企業にも人と同じように寿命と年齢相応の役割がある
格差はグローバル化の必然、企業経営もミドルも影響を受ける
経済は資本主義、会社は社会主義
幸せは多様化している国も企業もその多様性を受容しよう
金は大事 価値観も多様化している
クリティカルシンキングが重要
情緒に流されれば、惨事に繋がる
リアリズムと合理性をとことんまで突き詰めよ
サンクタイムに目を奪われるな
一人でも食っていけるという心の余裕をもつ
ミドルにとって自己変革は今しかない
情けに訴え根負けを誘う
空気を変える根気
論争の訓練をして、脳の基礎体力をあげる
戦略的なコミュニケーション能力をあげる