Lean Management: la excelencia grandes resultados con pocos recursos empresarial basada en obtener
Lean Management #
Ford y Taylor #
Enfoque tradicional #
Las modalidades de capital que toda empresa necesita invertir #
La fabrica oculta
Operar moviendo el producto (materiales, personas, documentación,...) en grandes volúmenes, lo que provoca una exasperada lentitud en el avance del proceso
Maximizar la productividad por operaciones, es decir, de forma que cada operación se gestione independientemente (de acuerdo con su propia capacidad)
La calidad de productos y el buen funcionamiento de máquinas y equipos productivos (lo que, a su vez, exige un buen programa de mantenimiento)
Una gran rigidez para adaptarse a las necesidades cambiantes expresadas por los mercados, no solamente por la poca variedad de la oferta, sino por el carácter muy especializado de su personal
Ofrecer productos y servicios a gran escala
Mejorar la eficiencia de los procesos
Reducir el uso de recursos
Solo lo que aporte valor al consumidor (cliente)
Formación de los trabajadores
Producción de gran escala (Ford)
Ejecución eficiente y con calidad
Considero la satisfacción del cliente vinculado al valor
Nuevos enfoques
Lograr más productividad y mejor
competitividad, con menos recursos ( el core business del TPS) #
Reducir drásticamente las inversiones necesarias para llevar a cabo la actividad productiva
Eliminar las actividades improductivas propias de la operativa a gran escala
Eliminación de actividades improductivas
Obtener grandes resultado (primer aspecto)con pocos recursos( segundo aspecto)
Tiempo perdido
Problemas, errores y defectos de calidad
Sobreproducción y stock
Organización funcional de las plantas tanto industriales como de
servicios
Operativa a gran escala
Operativa basada en la gestión de cada operación por separado
Elimincaion del despilfarro (waste o muda) #
Capital fijo (el invertido en inmuebles, maquinaria, instalaciones y equipamientos, entre otros)
Capital circulante (el requerido para ejecutar los procesos, en forma de materiales, salarios, energía, etc., pero que se recupera al vender y cobrar el producto)
Lean management vs mass production #
La diferencia es la rapidez de respuesta,
Menor inversión de stock permanente
El capital circulante es menor, ademas que la inversiones se recuperan de una forma mas rapida