Lean Management: la excelencia grandes resultados con pocos recursos empresarial basada en obtener

Lean Management #

Ford y Taylor #

Enfoque tradicional #

Las modalidades de capital que toda empresa necesita invertir #

La fabrica oculta

Operar moviendo el producto (materiales, personas, documentación,...) en grandes volúmenes, lo que provoca una exasperada lentitud en el avance del proceso

Maximizar la productividad por operaciones, es decir, de forma que cada operación se gestione independientemente (de acuerdo con su propia capacidad)

La calidad de productos y el buen funcionamiento de máquinas y equipos productivos (lo que, a su vez, exige un buen programa de mantenimiento)

Una gran rigidez para adaptarse a las necesidades cambiantes expresadas por los mercados, no solamente por la poca variedad de la oferta, sino por el carácter muy especializado de su personal

Ofrecer productos y servicios a gran escala

Mejorar la eficiencia de los procesos

Reducir el uso de recursos

Solo lo que aporte valor al consumidor (cliente)

Formación de los trabajadores

Producción de gran escala (Ford)

Ejecución eficiente y con calidad

Considero la satisfacción del cliente vinculado al valor

Nuevos enfoques

Lograr más productividad y mejor
competitividad, con menos recursos ( el core business del TPS) #

Reducir drásticamente las inversiones necesarias para llevar a cabo la actividad productiva

Eliminar las actividades improductivas propias de la operativa a gran escala

Eliminación de actividades improductivas

Obtener grandes resultado (primer aspecto)con pocos recursos( segundo aspecto)

Tiempo perdido

Problemas, errores y defectos de calidad

Sobreproducción y stock

Organización funcional de las plantas tanto industriales como de
servicios

Operativa a gran escala

Operativa basada en la gestión de cada operación por separado

Elimincaion del despilfarro (waste o muda) #

Capital fijo (el invertido en inmuebles, maquinaria, instalaciones y equipamientos, entre otros)

Capital circulante (el requerido para ejecutar los procesos, en forma de materiales, salarios, energía, etc., pero que se recupera al vender y cobrar el producto)

Lean management vs mass production #

La diferencia es la rapidez de respuesta,

Menor inversión de stock permanente

El capital circulante es menor, ademas que la inversiones se recuperan de una forma mas rapida