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Una Comparación de Métodos de Creatividad en Pequeñas y Grandes Empresas…
Una Comparación de Métodos de Creatividad en Pequeñas y Grandes Empresas Europeas
Sesiones de lluvia de ideas.
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Incentivos financieros para empleados.
Eslovenia se mantuvo en un primer puesto en lo que respecta a los incentivos financieros. #
Las grandes las empresas fueron las que más utilizaron este método (50,3%).
Las empresas rumanas utilizaron este método, otorgándole el primer puesto entre las pequeñas empresas (29.0%) y medianas empresas (36.5%). #
Ocuparon el primer lugar en el segundo lugar, tanto para las pequeñas y grandes empresas en cinco países: Rumania, la República Checa, Eslovenia, Polonia y Bulgaria.
Noruega, Irlanda, Francia, Bélgica y los Países Bajos, que dieron clasificaciones a la lluvia de ideas y equipos multidisciplinarios o de funciones cruzadas, dio considerablemente menor clasificaciones a incentivos financieros.
Rotación de trabajo del personal.
Las cifras para la rotación laboral como un método exitoso para estimular nuevas ideas o creatividad.
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Equipos de trabajo multidisciplinarios o interfuncionales.
Noruega volvió a ser el país con más probabilidades de utilizar este método en general (empresas totales).
Las grandes empresas que más utilizaron equipos multidisciplinarios. #
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Eslovenia y Noruega con (73,5).
Nuevamente las grandes empresas son mucho más propensas que las pequeñas empresas a utilizar este método de estimulación nuevas ideas.
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Capacitar a los empleados sobre cómo desarrollar nuevas ideas o creatividad.
Las grandes empresas en Rumania reportan el uso de este método de entrenamiento en el primer lugar con un (45.5%).
Eslovenia se mantuvo entre los cuatro primeros lugares del total de empresas que utilizan con éxito la formación de empleados para desarrollar nuevas ideas.
Turquía, Lituania y Rumania ocuparon los tres primeros puestos.
45% y el 46% de las grandes empresas de estos condados utilizaron con éxito el entrenamiento creativo.
Incentivos no financieros para empleados.
Empresas con mayor probabilidad de ofrecer incentivos no financieros a los empleados para estimular ideas.
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Solo entre pequeñas empresas en Eslovaquia, Rumania y Hungría clasificaron este método en los tres primeros puestos.
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Las grandes empresas son más propensas que las pequeñas empresas para utilizar con éxito todos estos métodos de estimular nuevas ideas y creatividad. # # # # # #