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Estructura de la organización: departamentalización (capitulo 8)…
Estructura de la organización:
departamentalización (capitulo 8)
Departamentalización por funciones de la empresa o funcional
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
y esta presente en la estructura organizacional de casi cualquier empresa.
Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad
de las funciones principales.
Se sigue el principio de la especialización profesional.
Es un reflejo lógico de las funciones.
Se cuenta con medios para un riguroso control
desde la cima.
ventajas:
desventajas:
Se reduce la coordinación entre funciones.
La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente
en la cima.
El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y
se limita.
Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa
Hay lenta adaptación a los cambios.
Se limita el desarrollo de gerentes generales.
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
Las empresas recurren a este método cuando se emprenden operaciones similares en áreas geográficas distintas, como en el ensamblaje de automóviles, las cadenas de ventas al menudeo y mayoreo, y la refinación de petróleo.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Los presidentes y gerentes conforman sus actividades de esta manera a fin de atender los requisitos de grupos de clientes definidos.
Chrysler: Sergio Marchionne manifestó su falta de tolerancia a la mediocridad, y por otro, su recelo de la jerarquía organizacional y su tendencia a darle mayor importancia a la delegación.
Departamentalización por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
esta estructura permite a la alta gerencia delegar a un ejecutivo de división una amplia autoridad sobre ventas, servicio etc.. y exigir a gerentes responsabilidad sobre las utilidades.
Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Enfoque de negocio central
Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología.
Organización virtual
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información.
La departamentalización no es un fin en sí, sino sólo un método para asignar actividades y facilitar el cumplimiento de objetivos