CAPITULO 8: ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN
Departamentalización por funciones de la empresa
Departamentalización por territorio o geografía
Departamentalización por grupo de clientes
Departamentalización por productos
Elección de la guía para la departamentalización
La meta, alcanzar objetivos o mezclar tipo de departamentalización
La organización sin fronteras
La organización virtual
Estructuras organizacionales de ámbito global
Unidades estratégicas de negocios
Ventajas
El gerente puede ocultar personal talentoso, que pueda colaborar en otra UEN
Baja inversión en competencias centrales
Desventajas
Proporciona de la seguridad, de que el producto no se perderá entre otros productos
Preserva la atención del gerente y del personal en la producción de otro producto
Técnica organizacional para preservar la atención empresarial e impulso
Requisitos
Tener su propia misión
Grupos de competidores definidos
Preparar sus propios planes de integración
Tener el tamaño apropiado
Administrar sus propios recursos en áreas clave
Organización matricial
Guía para hacer efectiva la organización matricial
Definir objetivos
Aclarar roles, autoridad y responsabilidades de cada uno de los miembros
Equilibrar el poder gerentes funcionales de producto
Seleccionar gerente que aporte liderazgo
Recompensar equidad
Establecer rangos de costos, tiempo y calidad
Promover la organización y creación de equipos de trabajo