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Estructura de la organización departalamentización (Directrices para hacer…
Estructura de la organización departalamentización
Grupo de clientes
Estructura
Banca comunitaria
Prestamos inmobiliarios e hipotecarios
Presidente
Banca empresarial
Banca agricola
Banca institucional
Ventajas
Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes
• Da a los clientes la sensación de que tienen un proveedor compresivo
• Desarrolla experiencia
Definición
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interes primario en los cleintes
Desventajas
Puede ser difícil coordinar las operaciones entre la demandas de competitividad de los clientes
• Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los clientes
• Es posible que los grupos de clientes no siempre estén bien definidos que son grandes empresa corporativas frente a otras empresas corporativas
Departamentilización del producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción multiple
Organización Matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
• Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros de los equipos.
• Asegurar que la participación se base en los conocimientos y la información, y no en el rango.
• Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
• Seleccionar un gerente experimentado que actúe como líder del proyecto.
• Resaltar el compromiso con la organización y el desarrollo de equipos.
• Definir los controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten las desviaciones de los estandares de manera oportuna
• Recompensar equitativamente a los gerentes de proyecto y miembros del equipo.
La organizacion virtual
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas,casi siempre, mediante tecnologias de la imformación
Unidades de proceso estrategico
Empresas bien difrerenciadas y establecidos como unidades en una como unidades en una compañia más grande para aseegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente
Enfoque de negocio central
Aprendizaje colectivo de una organización en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología