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Capítulo 8: Estructura de la organización departamentalización…
Capítulo 8: Estructura de la organización departamentalización
Departamentalización por funciones
de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa
Funciones básicas: producir, financiar y vender
No aparecen en organigrama
no existe una terminología generalmente aceptada
las actividades básicas
difieren en importancia
intencionalmente se hayan elegido otros métodos de departamentalización
Por territorio
Común en empresas que
operan en áreas geográficas amplias
Por grupo de clientes
Agrupar sus actividades para que reflejen un interés primordial
en los clientes, que son la clave de la estructura
Por producto
Agrupación según productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Organización matricial
combinación de modelos de departamentalización funcionales y
de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Unidades estratégicas de negocio
empresas bien diferenciadas
enfoque de negocio central
aprendizaje colectivo de la organización
capacidad para coordinar sus distintas habilidades de producción e integrarlas en lo que llamaron flujos de tecnología
establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan
Estructuras organizacionales para el ambiente global
Organización Virtual
Designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información
Sin Fronteras
ambiente abierto no provinciano dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar su origen
Elección del modelo de departamentalización
los gerentes deben establecer cuál es el mejor al examinar la situación que enfrentan
No existe un modelo único
La meta
método para asignar actividades y facilitar el cumplimiento de objetivo
Combinación
agrupar actividades para que contribuyan de la mejor manera a lograr los objetivos de la empresa