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El Impacto del pensamiento Lean en el aprendizaje organizaciónal (Caso de…
El Impacto del pensamiento Lean en el aprendizaje organizaciónal
Lean es una forma de pensar, no una herramienta
Lean es la liga entre la estrategia y la competencia
Hegemonía Lean
Toyota 1950
Lean 1990, crear valor para el cliente, eliminar desperdicios,
Lean en 2004 se elevo al nivel no solo de manufactura si no a un nivel estratégico en las organizaciones
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Lean promueve el aprendizaje en las organizaciones
Esto debido quaeque la estandarización facilita la transferencia de significados y entendimientos
Las organizaciones,necesitan mantener un equilibrio entre la práctica lean y el aprendizaje ,sin poner en peligro la capacidad de innovar.
Lean encaja mejor en unas industrias que en otras, pero las adecuaciones de las herramientas sirven para cualquier industria y cualquier nivel
Estrategias competitivas
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Operaciones de Excelencias, Innovación de Productos, Intimidar con el cliente
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Lean , producción escalada, Manufactura Agil
Lean tiene dos niveles
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los cuales difieren en objetivos, enfoques, manera de conseguir resultados, y medidas
El nivel operativo
Mejoramiento en eficiencias y reducción de costos en el proceso de manufactura con metas a corto plazo
Técnicas usadas como, JIT, TQM, sistemas pull
Objetivos es lograr una operación de excelencia
Actividades de explotación
El nivel Estrategico
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Se tiene un nivel mas comprensivo y amplio
No una herramienta sino una manera de pensar
Busca el éxito a largo plazo
Objetivo: construir soluciones lean
Cultura Organizacional/ Aprendizaje organizacional
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Actividades Explorativas
Soluciones Lean incluye la organizacion , servicio al cliente y entregas, marca, imagen
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Aprendizaje Organizaciónal, es la manera de retener y mejorar competitividad, productividad, incertidumbre en innovación tecnologica y circunstancias del mercado
identificador del la sostenibilidad de la ventaja competitiva
Dualidades del aprendizaje
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Lazo Sencillo
lazo doble
Aprendizaje Deuterio
Niveles superiores
Niveles inferiores
Aprendizaje adaptado
aprendizaje desarrollador
Caso de estudio SCAP Europa , transformaciones aplicadas
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Sistemas de alto desempeño
Ejecución de clase mundial en ventas y Mkt
Conducir una cultura de innovación
Lean
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Reducción de inventarios , incremento de certeza en la producción, ordenes abiertas reducidas
Se hizo a nivel operativo y estratégico
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Activos adecuados