Las Fuentes de Innovación de la Empresa
3. Innovación a partir de la observación
del usuario.
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2. Innovación a partir de las ideas
que tienen los empleados.
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1. Innovación surgida en el laboratorio. 
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4. Innovación inspirada en el análisis
de lo que hace la competencia. 
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6. Innovación abierta o participativa. 
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No existen descubrimiento que per se signifiquen un avance, sino que solo lo serán si encuentran una aplicación comercial. #
Para cosechar éxito, hay que estar ahí
Du Pont obliga a sus equipos de I+D a rotar entre laboratorios y unidades de negocio para asegurarse que los investigadores mantengan el foco de mercado.
Xerox estaban tan opuestos en sus investigaciones que no fueron capaces de aplicar sus desarrollos.
Las ideas son cosa de todos.
Toyota tiene muy claro que las ideas surgen de cualquier lugar y a nivel de su organización representan las alas para conseguir la excelencia.
740,000 ideas, se acepta el 99%.
Google, Pixar o Whirlpool han alcanzado una notoriedad global gracias a un proceso innovador, basado en dejar salir el "espíritu creativo" de los empleados. #
El estilo de gestión es determinante para crear una organización, espacio o cultura en la que los empleados se sientan con plena confianza de decir lo que piensan que será útil para la empresa.
Volver al origen: poner al usuario en el centro del foco para entender cuáles son sus necesidades y, a partir de ahí, intentar integrar soluciones que le aporten significado. #
Desing Thinking.
Método que se caracteriza por poner a la persona (usuario o potencial) en el centro del análisis y explorar soluciones más allá de lo obvio (a menudo rompiendo paradigmas)
2. Idear y dar forma rápidamente a las primeras ideas para presentarlas y obtener el feedback.
3. Llegar a soluciones, que además de ser "distintivas", sirven de verdad.
1. Observar y preguntar para descubrir la oportunidad (insight).
Este método es muy potente cuando se complementa con el pensamiento analítico.
Es importante no perderse o dejarse llevar por la estética u originalidad y sí ahondar en la utilidad de las soluciones.
Ingeniería inversa de aquellas ideas, estrategias, modelos de negocios que resultaron exitosos para nuestros competidores.
"Innovación a partir de "Benchmarking".
Una ejecución excelente.
Usar la imaginación.
Pensar "fuera de la caja" en busca de captar la atención del mercado.
Hacerlas producibles.
Hacerlas escalables.
Nintendo, Cirque du Soleil, Ryanair o IKEA
Conseguido un liderazgo vendiendo productos o servicios que ya se vendían, pero haciéndolo de una manera distinta.
Externalizar una parte de I+D o comprarla en bloque.
Implica un cambio importante de paradigma.
Una ventaja es que una empresa siempre puede estar en la cresta de la ola en cuanto a nuevas tecnologías o tendencias. #
¿Inconvenientes?.
Quedar a expensas de lo que hacen y deciden terceros. #
Matar la motivación por innovar en la propia empresa.
Desembolsos importantes.
Abrir la puerta a todo aquel que quiera aportar ideas en proyectos de innovación. #
Open-source collaboration.
Open-market.
Crowdsourcing.
Las nuevas tecnologías en comunicación en red han permitido que estemos viendo fenómenos imposibles años atrás.
Grandes dudas por despejar.
Mecanismos para que las personas que aportan ideas tengan razones para seguirlo haciendo.
Cómo atraer a las personas indicadas para lo que a mí (empresa) me preocupa.
Derechos intelectuales.
"Lo importante es que seamos capaces de tender puentes entre las cosas nos llegan del laboratorio o de nuestros empleados/colaboradores y nuestro objetivo comercial"