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Las Fuentes de Innovación de la Empresa
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Las Fuentes de Innovación de la Empresa
3. Innovación a partir de la observación
del usuario.
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Volver al origen: poner al usuario en el centro del foco para entender cuáles son sus necesidades y, a partir de ahí, intentar integrar soluciones que le aporten significado. #
Desing Thinking.
Método que se caracteriza por poner a la persona (usuario o potencial) en el centro del análisis y explorar soluciones más allá de lo obvio (a menudo rompiendo paradigmas)
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3. Llegar a soluciones, que además de ser "distintivas", sirven de verdad.
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Es importante no perderse o dejarse llevar por la estética u originalidad y sí ahondar en la utilidad de las soluciones.
2. Innovación a partir de las ideas
que tienen los empleados.
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Google, Pixar o Whirlpool han alcanzado una notoriedad global gracias a un proceso innovador, basado en dejar salir el "espíritu creativo" de los empleados. #
El estilo de gestión es determinante para crear una organización, espacio o cultura en la que los empleados se sientan con plena confianza de decir lo que piensan que será útil para la empresa.
1. Innovación surgida en el laboratorio. #
No existen descubrimiento que per se signifiquen un avance, sino que solo lo serán si encuentran una aplicación comercial. #
Si no es capaz de bajar los descubrimientos e ideas a la tierra, todo esfuerzo será en balde # #
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Para cosechar éxito, hay que estar ahí
Du Pont obliga a sus equipos de I+D a rotar entre laboratorios y unidades de negocio para asegurarse que los investigadores mantengan el foco de mercado.
4. Innovación inspirada en el análisis
de lo que hace la competencia. #
Ingeniería inversa de aquellas ideas, estrategias, modelos de negocios que resultaron exitosos para nuestros competidores.
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5. Innovación “de compra o alquiler”.
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¿Inconvenientes?.
Quedar a expensas de lo que hacen y deciden terceros. #
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6. Innovación abierta o participativa. #
Abrir la puerta a todo aquel que quiera aportar ideas en proyectos de innovación. #
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Las nuevas tecnologías en comunicación en red han permitido que estemos viendo fenómenos imposibles años atrás.
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"Lo importante es que seamos capaces de tender puentes entre las cosas nos llegan del laboratorio o de nuestros empleados/colaboradores y nuestro objetivo comercial"