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資料のOutline (説明の流れ (1.コンセプト (チームワークは生産性と定義 (では、チームワークが高い状態ってどんな状態？…

- - - - では、チームワークが高い状態ってどんな状態？
        
        あなたは、運用担当。システムが使えないと顧客からクレームが来た時、どうする？
        
        組織の目標はシステムの安定稼働だった
        
        どうやってリリースまで進めるか、現場にいるメンバーで考え、実践し、すぐクレーム対応
      - では、チームワークが低い状態ってどんな状態？
        
        あなたは、運用担当。システムが使えないと顧客からクレームが来た時、どうする？
        
        上の支持を待っていたが、中々上も忙しく、返事がない
        
        顧客が対応が遅いとクレーム。ビジネスチェンすを逃す
    - - 相互理解
        
        自身の立ち位置の理解
        
        メンバーの状況把握
      - 目標設定
        
        チームの目標を最重要事項にする
    - - StarTeamは自己組織化されたチームを作るチーム
    - - 相互理解
      - 目標設定
    - - チームワークを高める+会社とのエンゲージメントも必要
        
        給料
        
        不平・不満
        
        目指す先は、会社を従業員にとって「より良い体験」ができる場所に常に変えていく事。
  - - - 会社と個人のエンゲージメント
        
        enterのWhy
        
        個人情報をデーターベース化し、相互理解の準備を行いたいから
        
        ExitのWhy
        
        退職理由のナレッジ化し、会社の課題を顕在化することによって、会社をよくする。
        
        CareのWhy
        
        社員のモチベーションを把握し、会社に対するエンゲージメントを把握したいから（個人の会社に対するエンゲージメントの把握）
      - チームと個人のエンゲージメント
        
        BuildのWhy
        
        相互理解の構築、目標設定の落とし込み
        
        MeasureのWhy
        
        チーム活動の問題点を顕在化
        
        LearnのWhy
        
        チーム活動の問題点を改善