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Teorias de Processo (2) Teoria de ADAMS (Equidade Interna/Externa (Interna…
Teorias de Processo
2) Teoria de ADAMS
Lembrar de EQUIDADE/JUSTICA pros 2 lados da moeda
Base: Teoria de Cooperação Social
Teoria da
Percepção
: Há equidade ou Não há equidade
Obs: A insatisfação gera motivo para alguma ação
Não há equidade: Insatisfação - Motivação - Para reestabelecer a equidade
Qual ação ? De reestabelecer justiça - Ex: Greve, conversar com chefe
Há equidade: Satisgação - Motivação - Para trabalhar
Equidade Interna/Externa
Interna: Dentro da empresa. Ex: Salarios injustos com base no se ve no mercado
Externa: Fora da empresa. Ex: Salarios justos/iguais dentro da empresa.
Questão: Colaborador ficaria satisfeito se ganhasse + que a media de mercado - ERRADO!!!
OBS: NAO é uma teoria que da pra generalizar por causa das diferentes culturas.
5) Teoria da Fixação de METAS/OBJETIVOS (LOCKE)
O princípio básico dessa teoria diz que o comportamento das pessoas é motivado por INTENÇÕES e OBJETIVOS
, que podem estar intimamente relacionados a comportamentos específicos.
As metas de uma pessoa são o principal determinante da motivação relacionada à tarefa, visto que as metas dirigem os pensamentos e as ações
Obs: Qnd vc define metas, intenções, objetivos, vc se motiva
Ver Q901361
Meta tem que ser
Clara
Específica (diferente de genérica)
Desafiadora/Dificl (nao muuuuito!)
Factíveis
Pactuadas (Algo que vc participe, que haja consensualidade)
Tenha feedback
Enfase na
consensualidade
1) Teoria da Autoeficacia (Bandura)
Autoeficacia: Crenca pessoal nas proprias capacidades e habilidades eleva o potencial motivacional
Crença/ Expectativa / Percepção
Próprias capacidades e habilidades - Eleva potencial motivacional
Capaz de realizar algo com autonomia e excelencia
OBS!!! Não diz que é a habilidade que motiva as pessoas e sim que a CRENCA na habilidade motiva!
Base: Teorias de aprendizagem social - Diz que nosso autoconceito é formado a partir das nossas iterações com outras pessoas. (Elas nos dão feedback naturais)
3) Teoria da Expectativa/ Expectancia (V VRUM)
Teoria que diz que a gnt se esforca quando quer algo em troca
Tres fatores determinantes de motivação: VEI
Instrumentalidade
Valencia
Expectativa
"Formulas"
Obs: O que parece "menos" aqui é uma seta
Motivação = (Esforco - Desempenho - Resultado) x (Valor atribuido a essa recompensa)
Relação DESEMPENHO x RESULTADO: Instrumentalidade (meio para atingir resutlado)
Ex: Para conseguir tomar posse, meu desempenho tem que ser alto na prova. (Meio para atingir resultado)
Valor atribuido ao desempenho: Valencia
Relacao ESFORCO x DESEMPENHO: Expectativa (de que meu esforco melhora meu desempenho)
M= V x E x I (Imaginar 3 setas pra cima em cada letra do VEI
Qualquer das setas para baixo atrapalha motivação. Ex: Nao quero concurso pq saladio é baixo - Valencia vai para baixo
CESPE as vezes cobra assim:
M=Expectativa (Esforco - Resultado) x Valor atribuido ao resultdado
TEORIA BONUS (Nem processo nem conteudo..Cespe cobra)
Teoria das Caracteristicas do Trabalho/Cargo
Modelagem do Cargo (Descrição do cargo)
Tem que pensar em 5 aspectos para isso
Identidade (Com trabalho)
Significado (Se é significativo)
Variedade (Trabalho variável)
Autonomia
Feedback (Interno ou Externo) - OBS: É PRATICA MOTIVACIONAL!!!!
4) Teoria de Reforço - SKINNER (Grande volatilidade Cientifica)
Ênfase é a motivação extrínsica. Ele ignora os fatores internos
Um comportamento, quando reforcado, tende a se repetir
As técnicas de SKINNER
Reforço negativo
: RETIRADA de um evento punitivo.
Finalidade: AUMENTAR incidencia de um COMP DESEJADO
Ex: Sair de vez da prisao; Retirar CPF do SPC
Punição
: Aplicação de penalidade.
Finalidade: REDUZIR incidencia de COMP INDESEJADO
Reforço positivo
: Beneficios.
Finalidade: AUMENTAR incidencia de um COMP DESEJADO
Ex: Saidoes da prisao, Elogio, Pariticipação no lucro
Extinção
: Retirada de um benefício
Finalidade: REDUZIR COMP INDESEJADO. Ex: Tirar cel do menino
Obs: Grava nessa porra que são 4 e que Reforço Negativo é retirada de evento punitivo ( diferente de Punição)
Pulo do Gato: Relação MOTIVACAO/DESEMPENHO
Desempenho é variável dependente
DESEMPENHO =
MOTIVACAO(querer fazer) +
SUPORTE ORGANIZACIONAL (poder fazer)
CAPACIDADE (saber fazer) +
Obs: Ver Q928558
Mas existem outras variáveis:
Caracteristicas pessoais
Tipos de trabalho
Oportunidade de participacao