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Personalmanagement 02.07.2018 (Personalplanung (Entwicklung -Ziel:…
Personalmanagement
02.07.2018
Personalführung
Motivation
Intrinsische Motivation
Extrinsische Motivation
Führungsstile
Autoritär
Patriarchalisch
Kooperativ
Partizipativ
Demokratisch
Personalgespräche
Konfliktarten
Gesetze
Individualarbeitsrecht
-Zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber
Kollektives Arbeitsrecht
-Zwischen Arbeitgeber und Arbeinehmerverträtern
Arbeitsgesetze
-Arbeitszeitgesetze,-Jugendschutzgesetze,-Mutterschutzgesetz....
Personalmarketing
4 P´s
-Produkt
-Place
-Price
-Promotion
Ziel
-Image
-Langfristige Sicherstellung mit Arbeitnehmern
-Bindung von Potenzialträgern
Grundlagen
-Analyse des Arbeitsmarktes
-Angebote der Wettbewerber
Employer Branding
Analyse 2. Ergebnisvergleich 3. Wettbewerbsanalyse 4. Entwickeln der Kernbotschaft 5. Umsetzung 6. Erfolgsmessung
Einflussfaktoren
-Unternehmenskultur
-Branche
-Standort
-Größe
-Glaubwürdigkeit
-Finanzielle Lage
Beurteilung
-Audits
-GPTW
-Tob Job
-Top Arbeitgeber
Personalplanung
Entwicklung
-Ziel: Ausgleich von Qualifikationsdefiziten, Steigerung der Handlungskompetenzen
-Gründe: Steigerung Leistungsfähigkeit, Mitarbeiterbindung, Wettbewerbssituation, Arbeitsmarktsituation
-Arten: Berufsvorbereitend/-begleitend/-verändern
-Talentmanagement
Einsatzplanung
-Arbeitszeitgestaltung
-Arbeitsorte
-Ergonomie
-Integration neuer Mitarbeiter
-Zusammenfügen von Stelle zu Person
-Arbeitsinhalte
-Arbeitsplatzgestaltung
Beschaffungsplanung
-Extern
-Intern
-Anforderungsprofil
-Stellenausschreibung AGG
-Bewerbungsunterlagen
-Ablauf Vorstelllungsgespräch
-Beurteilungsfehler
Abbauplanung
-Gründe: Unternehmensseitig/Individuell beim Mitarbeiter
-Direkter Personalabbau
-Sozialplan
--Sozialauswahl: 1. Betriebszugehörigkeit 2. Alter 3. Unterhaltspflicht 4. Schwerbehinderung
-Personenbedingte Kündigung
-Verhaltensbedingte Kündigung
-Betriebsbedingte Kündigung
-Fristlose/Fristgerechte Kündigung
-Ordentliche Kündigung
-Außerordentliche Kündigung
-Änderungskündigung
Bedarfsplanung
-Bruttopersonalbedarf
-Kalkulation anhand Fortführungs-/Nullplanungsbasis
-Quantitative Methoden: Schätzung, Statistische Verfahren, Organisatorische Verfahren
-Qualitative Methoden: Planungsshema nach Drumm, LPI
Entgeldpolitik
Lohnformen
-Zeitlohn
-Leistungs-/Akkordlohn
-Prämienlohn
Sozialleistungen
Gesetzliche
-Sozialversicherung
-Lohnfortzahlung
Tarifliche Sozialleistungen
-Urlaubsgeld
-Weinachtsgeld
-Vermögenswirksame Leistungen
-Entgeldfortzahlung
Freiwillige Sozialleistungen
-Übertarifliche Leistungen
-Gratifikationen
-Essenszuschüsse
Dimensionen
-Unternehmenspolitische
-Ethische
-Psycholigische
-Rechtliche
Betriebliche Sozialarbeit
-Angebote & Leistungen
Personalcontrolling
-PIKS
-Kennzahlen
-Unterstützung bei Beschaffung, Planung, Einsatz, Beurteilung, Freisetzung