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Estructura de la organización: departamentalización (Departamentalización…
Estructura de la organización: departamentalización
Departamentalización por funciones de la empresa
Departamentalización por funciones de la empresa o funcional Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
Producir (crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio), vender (encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que estén de acuerdo en aceptar el producto o servicio a un precio o costo) y financiar (reunir y cobrar, ahorrar y gastar eficazmente los fondos).
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Este tipo de organización es típica en la construcción (p. ej., de un puente), en la industria aeroespacial (diseño y lanzamiento de un satélite meteorológico), en marketing (campaña publicitaria para un producto nuevo).
Departamentalización por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Esta estructura permite a la alta gerencia tanto delegar a un ejecutivo de división una amplia autoridad sobre las funciones de manufactura, ventas, servicio e ingeniería, relacionadas con un producto o línea de productos ..
Organización matricial
Organización matricial La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Peligro de la simplificación excesiva
Los gerentes de las líneas de productos pueden abrumarse por los elevados costos indirectos asignados al gasto operativo de las oficinas centrales.
Es comprensible que los gerentes de producto resientan el cargo
de los costos sobre los cuales no tienen control alguno.
La organización virtual
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información.
Estructuras organizacionales para el ambiente global
Las estructuras organizacionales difieren en mayor grado en el caso de las empresas que operan
en el ambiente global.
El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
Definir los objetivos del proyecto o la actividad. Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros de los equipos. Asegurar que la participación se base en los conocimientos y la información, y no en el rango. Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
La organización sin fronteras
El propósito de esta iniciativa fue remover las barreras entre los diversos departamentos y las operaciones domésticas e internacionales.
Jack Welch, antiguo director ejecutivo de General Electric, estableció su visión de la empresa como una compañía sin fronteras
Elección del modelo de departamentalización.
Los gerentes deben establecer cuál es el mejor al examinar la situación que enfrentan