Una perspectiva global y empresarial
Liderazgo
Es el arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
Componentes del liderazgo
La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
La capacidad de inspirar.
La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.
La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.
Principio del liderazgo
Cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y cuanto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes efectivos.
Enfoques en las características del liderazgo
Esa teoría perdió mucha de su aceptación con el surgimiento de la escuela del comportamiento de la psicología.
En general, el estudio de los rasgos de los líderes no ha sido un enfoque muy fructífero para explicar el liderazgo.
Desde la teoría del “gran hombre” de que los líderes nacen, no se hacen.
Enfoques en las características del liderazgo (continuación)
La mayoría de estas características en realidad son patrones del comportamiento.
No todos los líderes poseen todas las características y muchos que no son líderes pueden tener la mayoría o todas las características.
Enfoque en el liderazgo carismático
Los líderes carismáticos pueden tener ciertos rasgos, como confianza en sí, convicciones fuertes, capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos, entusiasmo y emoción, y estar en contacto con la realidad.
Comportamiento y estilos de liderazgo
La cuadrícula gerencial.
El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno mínimo del poder y la influencia.
El liderazgo basado en el uso de la autoridad.
Estilos basados en el uso de la autoridad
Líder Autocrático
ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.
consulta con los subordinados y fomenta su participación.
Estilos basados en el uso de la autoridad (continuación)
Líder liberal
Autócratas benevolentes
Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.
Aunque escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión al final son ellos quienes deciden.
Dimensiones de la cuadrícula
El interés por las personas
El interés por la producción
incluye la actitud de un supervisor hacia una variedad de temas: calidad en las decisiones de política, procedimientos y procesos, creatividad de la investigación, calidad del servicio, eficiencia en el trabajo y volumen de la producción.
el grado de compromiso personal para la consecución de metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la asignación de responsabilidades con base en la confianza más que en la obediencia, la provisión de buenas condiciones de trabajo y el mantenimiento de relaciones interpersonales satisfactorias.
Liderazgo como un continuo
El continuo de liderazgo incluye una variedad de estilos, que abarcan desde el que está enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.
La teoría del continuo reconoce que el estilo de liderazgo apropiado depende del líder, los seguidores y la situación.
Enfoques situacional, o de contingencia del liderazgo
Conforme el enfoque del “gran hombre” iba perdiendo aceptación y los rasgos para comprender el liderazgo crecían, la atención se volvió al estudio de las situaciones y la creencia de que los líderes son el producto de determinadas situaciones.
Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler
Dimensiones clave de la situación de liderazgo
Los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales e interacciones entre ellos y los miembros del grupo.
Estructura de las tareas, si son claras las tareas, la calidad del desempeño puede controlarse con mayor facilidad y los miembros del grupo pueden ser más responsables de él.
Relaciones líder-miembros, se relaciona con el grado al que los miembros del grupo están satisfechos con un líder, tienen confianza en él y están dispuestos a seguirlo
Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo
La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos.
Las características de los subordinados: sus necesidades, confianza en sí mismos y habilidades.
El ambiente de trabajo, que incluye componentes como la tarea, el sistema de recompensas y la relación con los compañeros.
Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo
El liderazgo de apoyo, que considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable.
El liderazgo participativo, permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivación.
El liderazgo instrumental, proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara lo que se espera de ellos.
El liderazgo orientado al logro, supone el establecimiento de metas desafiantes, busca la mejora del desempeño y confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas
Liderazgo transaccional y transformacional
Los líderes transformacionales, expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores, y crean un clima favorable para el cambio organizacional.
Los líderes transaccionales identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales