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VERIFICAÇÃO DA CAPACIDADE PRODUTIVA OBTIDA ATRAVÉS DA ANÁLISE DO PLANO…
VERIFICAÇÃO DA CAPACIDADE PRODUTIVA OBTIDA ATRAVÉS DA ANÁLISE DO PLANO-MESTRE DA PRODUÇÃO
Atingir melhores índices de lucratividade
Objetivo
Trabalhar com a máxima capacidade produtiva
Reduzir ao máximo
Custos operacionais
Artigo apresenta
Elaboração e a utilização do PMP
Pelo
Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Planejar e acompanhar
Processo produtivo
Verificação das capacidades efetivas da produção
Médio/Curto prazo
Atingir melhores resultados
Produtividade e competitividade
Voltado para
Capacidades da produção
Slack (1999, p.253)
Equilíbrio entre
Capacidade
Demanda
Gerar altos lucros e clientes satisfeitos
Equilíbrio “errado”
Pode ser desastroso
Casos de excesso
Capacidade produtiva insuficiente
Custos extras
Gerando desvantagens
Corrêa (2001)
Capacidade insuficiente
Causa uma deteriorização
Nível de serviços a clientes
Frustração do pessoal da fábrica
Grande pressão
Falta de capacidade
Excesso de capacidade
Custos adicionais
Totalmente inviáveis
Plano-mestre da produção (PMP)
Organizar e coordenar os trabalhos
PCP faça
Planejamento
Elaborando
Plano-mestre da produção (PMP)
Corrêa (2001)
PMP é responsável
Garantia dos planos de manufatura
Integração plena
Planejamento estratégico da empresa
Planos funcionais
Através do PMP são declaradas
Quantidades planejadas
Dirigem os sistemas de gestão detalhada
Russomano (2000)
PMP é uma
Determinação do programa de produção
É representado
Planejado para produzir
Expresso em quantidades
Datas de modelos específicos
Slack (1999)
PMP é um
Documento que contém
Quantidade dos produtos
Momentos em que eles devem ser produzidos
Objetivos do plano
Corrêa (2001)
Principal função
Balancear e coordenar suprimento
Demanda dos produtos acabados
Definindo programas detalhados de produção
Através do PMP, é possível verificar
Alternativas para tomada de decisões
Gerenciamento da demanda
Necessidade de uso de horas-extras e sub-contratação
Variação dos tempos de promessa de entrega
Combinação de gerenciamento de suprimentos, demanda e lead times
Recusa de pedidos que não possam ser entregues na data solicitada
Utilização de estoques de produtos acabados
Elaboração do PMP, vários fatores
Russomano (2000) destaca
Verificação da quantidade de pedidos
Disponibilidade de materiais
Capacidade da produção
Elaborar um PMP inicial
PCP deve
Analisar/verificar necessidades
Recursos disponíveis
Identificar possíveis gargalos nos processos
Iinviabilizar a execução dos trabalhos
Dependendo do tipo de produção analisada
PMP pode ser
Elaborado de diferentes maneiras
Planejamento para capacidade de curto prazo
Acompanhamento e monitoramento do PMP
Verifica algumas necessidades
Ajustes na capacidade da produção
Slack (1999)
Decisões tomadas através
Através do planejamento de capacidade
Afetam os seguintes aspectos de desempenho
Os custos, as receitas e o capital de giro
Afetados pelo
Equilíbrio entre capacidade e demanda
Decisão de produção para estoques
Antecipação da demanda
A qualidade dos serviços
Pode ser afetada se ocorrem
Grandes flutuações de capacidade
A velocidade de resposta à demanda
Pode ser melhorada
Aumento de estoques
Capacidade excedente
A confiabilidade
Pode ser melhorada
Proximidade dos níveis de demanda e capacidade
A flexibilidade será melhorada
Capacidade excedente
Um bom planejamento para capacidade de curto prazo
Auxilia e subsidia as decisões
Objetivos principais
Criar um plano detalhado para produção
Antecipar as necessidades
Planejamento da capacidade
Slack (1999, p.274)
Ccapacidade produtiva
Nível máximo de atividade de valor adicionado
Durante determinado período de tempo
Russomano (2000)
Verificação da capacidade da produção
Representação da relação
Tempo necessário para a realização das tarefas
Tempo disponível atual
Visando
Aumento da capacidade produtiva
Pires (2004)
Planejamento da capacidade de produção
Processo que visa
Perfeita conciliação entre
Demanda e a capacidade instalada disponível
Principais funções
Slack (1999)
Planejamento da capacidade
Tarefa que tem por objetivo
Determinar a capacidade efetiva da operação
Capacidade da produção
Ajustável
Modificada através
Utilização dos seguintes métodos
Usar o pessoal em tempo parcial
Subcontratação
Variar o tamanho das forças de trabalho
Gerenciar a demanda
Utilização de horas extras
Tubino (1999)
A programação da produção
De determinada peça ou equipamento
Será efetivada de maneira eficiente
Se a capacidade produtiva tiver equacionada
Verificada no plano mestre de produção
GABRIEL FREITAS TON
21521EPR034