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ARTIGO 13 (Corrêa (2001) (comenta que a principal função do PMP é…

- - - - apresenta o PMP
      - como sendo um documento que contém a quantidade dos produtos e os momentos em que
      - eles devem ser produzidos.
- - - - elaborando assim um plano-mestre
        da produção (PMP)
        
        De acordo com Corrêa (2001)
        
        PMP é o processo responsável pela garantia dos planos de manufatura, através de uma integração plena com o planejamento estratégico da empresa e com os demais planos funcionais
- - - - Capacidade da produção.
        
        Além disso, ao elaborar um PMP inicial, o PCP deve também analisar e verificar as necessidades e os recursos disponíveis, bem como também identificar possíveis gargalos nos processos, os quais possam inviabilizar a execução dos trabalhos (TUBINO, 1999).
- - - - Usar o pessoal em tempo parcial;
        
        Subcontratação
        
        Gerenciar a demanda
- - - - Os custos, as receitas e o capital de giro são afetados pelo equilíbrio entre capacidade
        
        e demanda, bem como também pela decisão de produção para estoques e para a antecipação
        
        da demanda;
        
        A qualidade dos serviços pode ser afetada se ocorrerem grandes flutuações de
        
        capacidade, através da contratação de pessoal temporário ou utilização de horas extras;
        
        A velocidade de resposta à demanda pode ser melhorada pelo aumento de estoques
        
        ou pela capacidade excedente, evitando as filas;
        
        A confiabilidade pode ser melhorada através da proximidade dos níveis de demanda
        
        e capacidade;
        
        A flexibilidade será melhorada por capacidade excedente.
        
        Um bom planejamento para capacidade de curto prazo, de acordo com Corrêa (2001),
        
        visa auxiliar e subsidiar as decisões a serem tomadas através do PMP, tendo como objetivos
        
        principais:
        
        Antecipar as necessidades referentes às capacidades de recursos, os quais requeiram
        
        um curto espaço de tempo para sua obtenção;
        
        Criar um plano detalhado para produção e que seja viável, a fim de que este possa ser
        
        liberado para a execução pela fábrica.