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Plano Mestre de Produção
:pencil2:
Capacidade Insuficiente
Custos extras
Deteriorização
Nível de serviço aos clientes
Confiabilidade
Prazos
Custos indesejáveis
Frustração dos colaboradores
Grande pressão
Incapacidade de cumprir prazos
Elaboração do PMP
Russomano (2000)
Fatores importantes
Verificação da quantidade de pedidos
Capacidade da produção
Disponibilidade de materiais
Capacidade de Produção
Slack (1999)
Ajustes estratégicos
Utilização de horas extras
Subcontratação
Variar o tamanho das forças de trabalho
Gerenciar a demanda
Usar o pessoal em tempo parcial
PMP
Objetivo
Balancear
Coordenar suprimento de produtos inacabados
Corrêa (2001)
Tomada de decisão
Horas-extras e sub-contratação
Gerenciamento de demanda
Utilização de estoques de produtos acabados
Combinação de gerenciamento de suprimentos, demanda e lead times
Variação de tempo na entrega
Recusa de entrega p/ pedidos de incapacidade no prazo