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Verificação da capacidade produtiva (Planejamento da capacidade (Slack…
Verificação da capacidade produtiva
Plano-mestre da produção (PMP)
para organizar e coordenar os trabalhos de fabricação no chão de fábrica
Corrêa (2001)
PMP é responsável pela garantia dos planos de manufatura
integração plena com o planejamento
estratégico da empresa
Utilização de estoques de produtos acabados
Necessidade de uso de horas-extras e sub-contratação
Gerenciamento da demanda
Variação dos tempos de promessa de entrega
Combinação de gerenciamento de suprimentos, demanda e lead times
Recusa de pedidos que não possam ser entregues na data solicitada
PMP é balancear e coordenar suprimento e demanda dos produtos acabados, período a período
suportando assim o plano agregado
Russomano (2000)
PMP é uma determinação do programa de produção dos vários produtos que a empresa fabrica
pelo PMP é representado o que está planejado para produzir, expresso em quantidades e datas de modelos específicos
Disponibilidade de materiais
Capacidade da produção
Verificação da quantidade de pedidos
Slack (1999)
documento que contém a quantidade dos produtos e os momentos em que eles devem ser produzidos
Planejamento da capacidade
Slack (1999, p.274)
capacidade produtiva
nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguida em condições normais de operação
Usar o pessoal em tempo parcial
Subcontratação
Variar o tamanho das forças de trabalho
Gerenciar a demanda
Utilização de horas extras
Russomano (2000)
verificação da capacidade da produção é uma representação da relação entre o tempo necessário para a realização das tarefas com o tempo disponível atual
Pires (2004)
é o processo que visa uma perfeita conciliação entre a demanda e a capacidade instalada disponível
Slack (1999)
determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que a mesma possa responder e atender a demanda
Favaretto (2001, p. 39)
assegurar a compatibilidade entre a capacidade disponível e a
capacidade necessária para atender a produção planejada
Planejamento para capacidade de curto prazo
Slack (1999)
flexibilizar o volume produzido por um curto período de tempo
A confiabilidade pode ser melhorada através da proximidade dos níveis de demanda e capacidade
A flexibilidade será melhorada por capacidade excedente
A velocidade de resposta à demanda
A qualidade dos serviços pode ser afetada se ocorrerem grandes flutuações de capacidade
Os custos, as receitas e o capital de giro
Corrêa (2001)
visa auxiliar e subsidiar as decisões a serem tomadas através do PMP
Antecipar as necessidades referentes às capacidades de recursos
Criar um plano detalhado para produção e que seja viável
para uma verificação de capacidade em
curto prazo é necessário administrar a capacidade dos recursos