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西門子 Siemens (五力分析 (現有競爭者, 潛在競爭者, 供應商議價力, 消費者議價力, 替代品, 互補品), 考驗 (調整組織部門重心…
西門子 Siemens
價值創造：ingenuity
事業單位
數位工廠/製程工業暨驅動科技事業部
核心產品
核心能力
虛實整合系統（Cybr Physical System,CPS）
五力分析
現有競爭者
潛在競爭者
供應商議價力
消費者議價力
替代品
互補品
供應鏈
發展歷史
2020企業願景
電氣化、自動化、數位化
台中西門子
工業4.0解決方案和最新工業物聯網科技發展
IOT in 製造業
考驗
缺完善的
工廠數位布局
及規畫
在資訊管理上也容易發生
數位資訊的斷層
較少有企業做好自動化系統的
效能優化及生產模擬
上游機械業者和下游供應商之間也尚未建立
資料數位化的共識
調整
組織部門重心
未來將有更多工作會交由IT自動化部門來開發自動化系統
實現臺灣版工業4.0的3個建議
在軟體方面得從基礎環境整合做起
建立工廠數位平臺，並與自動化設計結合
硬體製程優化，加入全方位整合的自動化設計，建立起製程模組化
美國案例
先進製造夥伴計畫（Advanced Manufacturing Partnership，AMP）
成立一個跨部會製造小組
建立全國創新製造中心
在社區大學引進德國技工的訓練制度