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DESPLIEGUE OPERACIONAL DEL MNVCC (Pirámide de Responsabilidades en la…
DESPLIEGUE OPERACIONAL DEL MNVCC
Estructura organizacional del servicio
Direccionamiento del MNVCC
La ejecución del MNVCC contará con un proceso de asesoría y acompañamiento permanente que garantice el ajuste de las unidades a los principios y metodología establecidos en este documento y a las directrices impartidas por la DISEC.
Direccionamiento nacional
Direccionamiento local.
Pirámide de Responsabilidades en la Ejecución del MNVCC Roles y Funciones
Comandante de
Región de Policía
Comandante de
Metropolitana y Departamento
Subcomandante de Metropolitana
y Departamento de Policía
Comandante Operativo
Comandante de Distrito
Comandante Estación
Subcomandante Estación
Jefe CIEPS
Comandantes de CAI
Patrulla
Equipo del cuadrante
El equipo del cuadrante esta conformado por el subcomandante de estación, el comandante de CAI,
El comandante de CAI ejerce el liderazgo de las patrullas que hacen parte del cuadrante (en los tres turnos de vigilancia).
Asignación de recursos para la operacionalización del servicio
El MNVCC se ejecutará en todo el territorio nacional según las fases de implementación establecidas por
la DISEC.
ELEMENTOS MINIMOS
MOVILIDAD
RADIO
DISPOSITIVO MOVIL
ARMA DE FUEGO
CHALECO ANTIBALAS
ELEMENTOS IDEALES
TRES MOTOCICLETAS
RADIO
DISPOSITIVO MOVIL
ARMA DE FUEGO
CHALECO
ARMA DE LETALIDAD
CAMARA CAPTURA DE PLACAS
CAMARA VEHICULAR
Comités de Vigilancia
La Institución cuenta con un espacio diseñado para abordar discusiones estratégicas sobre los fenómenos que afectan las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana de cada metropolitana, departamento, distrito y estación de policía: el comité de vigilancia.
Responsabilidad institucional para la solución de problemas en los cuadrantes
Todas las especialidades y oficinas asesoras y sus niveles de despliegue a nivel local se articularán al MNVCC según su misionalidad.
Investigación criminal
El proceso misional de investigación criminal en el nivel desconcentrado (regionales y seccionales de investigación criminal
Participación en el proceso de diagnóstico de las problemáticas de la jurisdicción a partir de los análisis estadísticos y criminológicos realizados por el CICRI.
Por medio del análisis estadístico-criminal se determinarán los fenómenos de mayor afectación y se procederá a la priorización y focalización de acuerdo con lo establecido en este documento.
Para la atención de las problemáticas a nivel local, la SIJIN se articulará con el CIEPS de las metropolitanas, departamentos y estaciones de policía.
Inteligencia policial
El proceso misional de inteligencia policial en el nivel desconcentrado (regional y seccional de inteligencia policial, grupos de inteligencia policial de las direcciones operativas y unidades básicas de inteligencia) se concentrará en la producción de conocimiento oportuno y con un alto nivel de efectividad.
Participación en el proceso de diagnóstico de las problemáticas de la jurisdicción a partir de la información interna y externa disponible.
Asesorar y guiar al equipo de cuadrantes en el proceso de recolección y análisis de información a nivel de cuadrantes.
Producir inteligencia preventiva y anticipativa que permita desarrollar a los equipos de cuadrantes acciones efectivas de prevención del delito en los cuadrantes.
Protección (Infancia y Adolescencia)
Infancia y adolescencia se concentrará en priorizar y focalizar sus intervenciones de acuerdo con las problemáticas identificadas en los cuadrantes y dirigir su acción de manera puntual en términos espaciales y poblaciones.
Las actividades de infancia y adolescencia deberán contemplarse en los planes de acción de las unidades y su desarrollo responderá exclusivamente a la prevención y atención a las problemáticas identificadas en los cuadrantes.
Formación, capacitación y actualización
La DINAE garantizará que los docentes asignados a la formación, capacitación y entrenamiento del personal asignado al servicio de vigilancia cuente con la experiencia y competencias necesarias para brindar una formación profesional y ética
La DINAE evaluará la calidad de la capacitación y usará esta información como insumo para mejorar sus procesos de formación.
La DINAE incluirá en el plan anual de capacitación los cursos, talleres y seminarios, presenciales o virtuales
que desarrollen las temáticas identificadas
Desarrollo técnico y tecnológico
La Oficina de Telemática integrará su plan de acción con las prioridades de convivencia y seguridad ciudadana
establecidas por la DISEC, en el marco del MNVCC.
La Oficina de Telemática acompañará el procesamiento de la información resultante de los sistemas de
información, en los formatos y tiempos que la DISEC solicite.
La Oficina de Telemática debe tener actualizado el diagnóstico de necesidades tecnológicas de las unidades
a nivel nacional, diseñar los proyectos de adquisición y proyectar su cofinanciación.
Talento humano
La Dirección de Talento Humano administrará la información por cuadrantes en cuanto al control y el
traslado de personal, garantizando mínimo 2 años de permanencia en la unidad.
La Dirección de Talento Humano definirá los lineamientos para el plan vacacional, teniendo en cuenta la complejidad de la unidad, el personal mínimo requerido para garantizar la prestación del servicio de acuerdo con lo establecido en este documento y el cumplimiento de planes o estrategias establecidas.