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PMBOK (Origem (Editado pelo PMI e teve seus primeiros procedimentos…

- - - - Definem e refinam os objetivos do
        projeto e selecionam melhores
        alternativas para executar o projeto
        de forma a atingir os objetivos do projeto
        
        Plano = Guia para ajudar a caminhar
        ao longo de todo ciclo de vida do projeto
        
        Não existe uma unica forma de gerenciar projetos, são diversas formas, diversas técnicas, diversas aplicabilidades e diversas ferramentas. Quem encontra o melhor caminho e o "Time" junto com o Gerente de Projetos por meio do plano de projeto
        
        24 processos de Planejamento
        
        Se já existe metodologia interna de Gestão de Projetos na organização 10 processos serão eliminados (todos que possuem planos serão eliminados)
        
        Risco
        
        Identificar os riscos
        
        Realizar analise qualitativa dos riscos
        
        Planejar gerenciamento de riscos
        
        Realizar analise quantitativa dos riscos
        
        Planejar as respostas aos riscos
        
        Qualidade
        
        Plano de Gerenciamento da Qualidade
        
        Custo
        
        Estimar os custos
        
        Determinar o orçamento
        
        Plano de Gerenciamento de custo
        
        Recursos Humanos
        
        Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
        
        Comunicações
        
        Plano de gerenciamento de comunicação
        
        Tempo
        
        Plano de Gerenciamento da Programação
        
        Definir as atividades
        
        Sequenciar as atividades
        
        Estimar recursos das atividades
        
        Estimar duração das atividades
        
        Desenvolver cronograma das atividades
        
        Escopo
        
        Plano de gerenciamento de Escopo
        
        Coletar requisitos
        
        Definir escopo
        
        Criar EAP/WBS
        
        Desenvolver Plano do Projeto
        
        Aquisições
        
        Planejar as aquisições
        
        Stakeholder
        
        Plano de gerenciamento das partes interessadas
    - - Visam coordenar as pessoas e
        os recursos para desenvolverem
        o projeto conforme o planejado
        
        8 Processos
        
        Integração
        
        Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
        
        Qualidade
        
        Realizar a garantia da qualidade
        
        Recursos Humanos
        
        Mobilizar a equipe do projeto
        
        Desenvolver a equipe do projeto
        
        Gerenciar a equipe do projeto
        
        Comunicações
        
        Gerenciar a comunicação
        
        Aquisições
        
        Conduzir as Aquisições
        
        Stakeholders
        
        Gestão do engajamento das partes interessadas
      - Quando você executa você transforma as atividades do projeto . Pensar na transformação do produto. Ação
    - - Definem e autorizam o
        projeto ou fase do projeto
        
        2 Processos
        
        Integração
        
        Termo de abertura do Projeto
        
        O primeiro passo para iniciar o trabalho é conhecer as necessidades do cliente e isto é formalizado através do Termo de Abertura do Projeto (TAP) chamado também de Project Chapter
        
        Título do Projeto
        
        Proposito e justificativa
        
        Objetivos mensuráveis
        
        Requisitos de alto nível
        
        Descriç;ao de alto nivel do PRJ (trabalho a ser realizado)
        
        Riscos de alto nível
        
        Principais marcos do projeto
        
        Orçamento sumariado
        
        Lista de Stakeholders
        
        Requisitos de aprovação
        
        Responsabilidade do Gerente de Projetos
        
        Nome, responsabilidade e autoridade do patrocinador
        
        Stakeholders
        
        dentificação dos Stakeholders (time)
      - O Guia PMBOK@ recomenda a elaboração de um documento básico, descrito de forma não muito detalhada, denominado de alto nível e que deve ser o ponto de partida para inicio do empreendimento ou projeto
      - O gerente de projetos assume as responsabilidade e seu grau de autoridade conforme o modelo organizacional implementado
    - - Garantem que os objetos do
        projeto sejam monitorados e
        medidos regularmente para
        identificar variações do
        planejado de forma a tornar
        possível ações corretivas
        
        11 Processos
        
        Integração
        
        Monitorar e controlar
        
        Realizar controle integrado de mudanças
        
        Escopo
        
        Validar escopo
        
        Controlar escopo
        
        Tempo
        
        Controlar o cronograma
        
        Custo
        
        Controlar custos
        
        Qualidade
        
        Realizar controle da qualidade
        
        Comunicações
        
        Controlar a comunicação
        
        Riscos
        
        Monitorar e controlar riscos
        
        Stakeholders
        
        Controlar o engajamento das partes interessadas
    - - Formalizam a aceitação
        do produto, serviço ou resultado
        e conduz o projeto ou uma fase
        à um fina ordenado
        
        2 Processos
        
        Integração
        
        Encerrar o Projeto ou fase
        
        Aquisições
        
        Encerrar as aquisições
        
        Entrega ao Cliente com
        aceites parciais e aceite e final
  - - - Os asteriscos são sêxtuplas restrições, exstem imposições que devem ser verificadas pelos gestores do projeto