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Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería…

- - - - Hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.
  - - - • Poca o ninguna capacitación de los subordinados.
      - • Delegación de autoridad inadecuada o poco clara.
      - • Planes poco claros para operaciones no repetitivas.
      - • Objetivos y estándares no verificables.
      - • Cambios rápidos en ambientes internos y externos.
      - • Uso de técnicas de comunicación malas o inapropiadas, que incluyen instrucciones vagas.
      - • Interacción ineficaz entre el superior y el subordinado.
      - • Reuniones ineficaces.
      - • Mayor cantidad de especialización en los niveles medios e inferiores.
      - • Gerente incompetente y no capacitado.
      - • Tarea compleja.
      - • Falta de disposición de los subordinados a aceptar responsabilidades y riesgos razonables.
      - • Subordinados inmaduros.
    - - • Plena capacitación de los subordinados.
      - • Delegación clara y tareas bien definidas.
      - • Tarea sencilla.
      - • Planes bien definidos para operaciones repetitivas.
      - • Objetivos verificables que se emplean como estándares.
      - • Cambios lentos en ambientes externos e internos.
      - • Utilización de técnicas apropiadas como una estructura organizacional y una comunicación oral y escrita formales.
      - • Interacción efectiva entre el superior y el subordinado.
      - • Reuniones efectivas.
      - • Mayor cantidad de especialización en los niveles superiores (altos gerentes preocupados por el ambiente externo).
      - • Gerente competente y capacitado.
      - • Disposición de los subordinados a aceptar responsabilidades y riesgos razonables.
      - • Subordinados maduros.
    - - Conforme una empresa crece las limitaciones del ámbito de la administración la obligan a aumentar la cantidad de niveles
- - - - Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
    - - Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
  - - - • Un suceso, un fracaso o un éxito inesperados.
      - • Una incongruencia entre lo que se supone y lo que en realidad es.
      - • Un proceso o tarea que necesita mejorarse.
      - • Cambios en la estructura del mercado o la industria.
      - • Cambios en la demografía.
      - • Cambios en el significado o la forma en que se perciben las cosas.
      - • Conocimientos recién adquiridos.
- - - - Establecer los objetivos de la empresa.
      - Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
      - Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos.
      - Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles, y de la mejor manera de utilizarlos según las circunstancias.
      - Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
      - Unir los grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujos de información.