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EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO (CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD DE…
EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO
CONCEPTO
Las tareas de mantenimiento se aplican sobre las instalaciones fijas y móviles, sobre equipos y maquinarias, sobre edificios industriales, comerciales o de servicios específicos, sobre las mejoras introducidas al terreno y sobre cualquier otro tipo de bien productivo.
El mantenimiento es un conjunto de actividades que deben realizarse a instalaciones y equipos, con el fin de corregir o prevenir fallas, buscando que éstos continúen prestando el servicio para el cual fueron diseñados
Para la ejecución de las actividades de mantenimiento
se implementó toda una gama de documentación administrativa y técnica, lo cual incluye:
Procedimientos de Trabajo
Procedimientos de Trabajo
Procedimientos de Trabajo
Registros de Mantenimiento
Manual de Sistema de Gestión
Registro de Planificación Diaria
Manual de Sistema de Gestión
Registros de Análisis de Fallas
CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO
En este tema se busca identificar las características que son distintivas de la Actividad de Mantenimiento, haciendo la diferencia, especialmente, con la actividad de producción. Ambas se dan íntimamente ligadas en la industria y en los servicios y, generalmente, los que dirigen la producción son los que también dirigen o están a cargo de la actividad de mantenimiento.
Nivel de incertidumbre
Dependencia de las interfaces
Productividad del mantenimiento
Relación con la calidad del ambiente
Relación con la seguridad
OBJETIVO
el objetivo principal es la conservación del SERVICIO. Esto es, la máquina debe recibir un mantenimiento no por ella misma, sino para su conservación y para garantizar que la función que ella realiza dentro del proceso productivo se cumpla a cabalidad y se mantenga la capacidad productiva en el nivel deseado.
METODOS:
son parte importante de un procedimiento e indican la manera de realizar una labor específica. Toda mejora en los procedimientos de operación debe empezar por corregir los métodos que la componen
PROCEDIMIENTOS:
Son una serie de labores que están interrelacionadas para realizar cronológicamente un trabajo. En el momento de planear, se deben definir claramente los procedimientos para lograr una gran coordinación entre las diferentes partes del proceso. Estos son verdaderamente unas guías de acción. Tal y como sucede en otros tipos de planes, los procedimientos tienen una jerarquía de importancia y, con frecuencia, traspasan las líneas departamentales
ORGANIZACION
**Es el hecho de dar forma a lo planeado de acuerdo con los recursos de la empresa, definiendo una estructura por funciones. Para ello se debe hacer una división clara y efectiva de ' la autoridad, evitando en lo posible entrecruzamientos de funciones y obligaciones.
El éxito de la organización se basa en una buena proyección de la empresa y en el análisis de los siguientes aspectos:
Cargos
Personas
Autoridad
Responsabilidad
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EJECUCION
**
Ejecutar es poner en funcionamiento todo lo planeado y organizado hasta el momento. Dado que el único recurso de la empresa variable por sí mismo, es el humano, hacia él debe orientarse la ejecución.
Un buen administrador se preocupará de poner en práctica ciertos principios para lograr que sus colaboradores se familiaricen con la estructura de la organización, las relaciones interdepartamentales y con sus deberes y autoridad.