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Toma de decisiones (Creatividad e innovación (Lluvias de ideas (Sigue las…

- - - - Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas.
    - - El uso de nuevas ideas.
  - - - Intuición
        
        Conecta al inconsciente con el consciente. Esta etapa puede suponer una combinación de factores que pueden parecer contradictorios al principio.
      - Percepción
        
        Es en mayor grado el resultado de un arduo trabajo.
      - Escaneo inconsciente
        
        Está más allá del estado consciente. Este escaneo casi siempre requiere la absorción en el problema, que puede no estar claro en la mente.
      - Formulación lógica
        
        La percepción necesita probarse mediante la lógica o el experimento. Esto puede lograrse al continuar con el trabajo sobre una idea o al escuchar los comentarios de otros.
  - - - • No se critica ninguna idea.
      - • Cuanto más radicales sean las ideas, mejor.
      - • Se insiste en la cantidad de la producción de ideas.
      - • Se alienta a que los demás mejoren las ideas.
- - - - Es difícil identificar todas las alternativas posibles para llegar a una meta, en especial cuando la decisión supone hacer algo completamente nuevo.
      - Casi nunca pueden analizarse todas las alternativas, incluso con las técnicas analíticas y computadoras disponibles.
      - Como nadie puede decidir e influir en el pasado, las decisiones deben aplicarse hacia el futuro, y éste casi siempre supone incertidumbres.
- - - - Aquellos que se miden en términos numéricos.
    - - Aquellos difíciles de medir numéricamente.
  - - - Una forma evidente de decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver qué ocurre afrontando las posibles consecuencias.
    - - Resolver un problema de planeación requiere desglosarlo en sus partes componentes y estudiar los diversos factores cuantitativos y cualitativos.
    - - Es común que los gerentes experimentados crean y que los éxitos que han logrado y los errores que han cometido les orientan casi infaliblemente hacia el futuro.
- - - - Algo que obstruye el logro de un objetivo deseado.
    - - Mediante la identificación y superación de los factores que se oponen de manera importante a una meta se puede seleccionar el mejor curso de acción.