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MBO (原則 (檢視及循環：檢視流程三步驟 (1.以下屬為主檢視進度以及討論成果或所面臨的障礙, 2.管理者討論未來的工作計畫與目標, 3…
MBO
原則
檢視及循環：檢視流程三步驟
1.以下屬為主檢視進度以及討論成果或所面臨的障礙
2.管理者討論未來的工作計畫與目標
3.當行動計畫已訂定完成，進行對員工未來抱負及其他關心事項的一般性討論
工作團體參與：團體成員界定團體以及個人的整體目標，同時建立達成目標的行動方案
管理者與下屬共同設定目標：賦予在職者角色工作義務以及責任
對目標建立行動計畫：下屬擬定完成目標的行動計畫，計畫反應下屬的個人風格，而非主管的
設定成功的準則或標準：確保管理者與下屬對於任務內容以及下屬的期望表現有一致的瞭解
保留記錄： 當紀錄文件被其他團體又計畫地檢視，可能造成傷害，難以將團體間的開放誠實溝通呈現
歷程
建立組織成員的目標意識
設定目標階段
實施階段
評估結果階段
本著目標管理的精神執行目標
評鑑執行成果並據以改善
特性
目標或成果導向
讓成員共同參與
成員自我指導與控制
人與事暨個人與組織相整合
各層級設定目標
主管非主管
個人專業性質
中央地方
定義
成果導向
上下共同參與
零基計畫
新年度檢視舊計畫是否有執行效益
即早提出因應策略
通盤檢討原有計畫
避免沉澱成本