Poder y autoridad
Trascendencia del liderazgo basado en valores
Poder vs autoridad
Tipos de poder y seguidores
El líder del futuro
Liderazgo humanista
Liderazgo basado en valores
Algunas de sus capacidades
Se enfoca en el proceso y la calidad
Busca la causa de los errores dentro de los procesos, no de las personas.
Supervisa la calidad
Trabaja dentro del marco de respeto y confianza
Dimensiones de los valores, según González
Económica
Psicológica
Ético-estratégica
Se define como la diferenciación de una forma de actuar frente a otra para poder alcanzar un objetivo
Criterios que se utilizan para evaluar las cosas en cuanto a mérito, adecuación, precio, interés.
También denominada moral,
Principios
Son las normas y reglas que van a orientar toda acción humana. Se consideran universales y declaraciones propias del ser humano, que están enfocadas en satisfacer su desarrollo y satisfacción.
Características
Irradian energía positiva
Creen en los demás
Tienen vocación por servir
Dirigen su vida de forma equilibrada
Son sinérgicos
Se ejercitan para la autorrenovación
Aprenden continuamente
Conduce
Se ocupa y preocupa por la cultura de su compañía
Se preocupa de la capacitación de su personal
Es creativo y provoca confianza y a través de ello enseña.
PODER: Se traduce como la capacidad de controlar decisiones y actos de otras personas a pesar de que opongan resistencia.
AUTORIDAD: Se traduce como un poder legítimo, siento ésta su principal característica y responde a una estructura jerárquica.
Caristmática
Experta
Premiadora
Legítima
Coercitiva
Direfencias
AUTORIDAD
PODER
Emplea sanciones
Es asertiva
Transmite un buen modelo para imitar
Se fortalece todos los días
Fomenta límites
Se fundamenta en el respeto mutuo, criterios y normas claras
Ejerce función de la libertad
Empuja a colaboradores a ser autónomos y con alta autoestima
Transmite un modelo violento a imitar
Se ejerce en función del dominio por lo que solo genera colaboradoes sumisos con baja autoestima.
Nunca es asertiva. Además de ser confusa e inconsistente
Se termina cuando la fuerza de quien lo ejerce se extingue o se ve mermado.
No fomenta límites
Se fundamenta en la dominación, castigos de todo tipo
Cualidades
Crear una cultura compartida
Prepararse para los cambios y responsabilidades
Énfasis en la colaboración y el trabajo en equipo
Demostrar confianza y compasión
Impulsa la innovación
Invitar a los empleados a contriburi
Control del ego
Favorece la diversidad
Deshacerse de los modelos arcaicos de control
No todos necesitan ser superestrellas
Son personas que tienen un enfoque más comunitario. De acuerdo con Beckhard "tendrán personalidades determinadas por fuertes valores y tendrán fe en la capacidad de los individuos por crecer". Serán visionarios.
Parte de la premisa de que la empresa es una comunidad por lo tanto debe girar en torno a la realidad de la persona.
Cinco características
Autogestión / autodirección
Empatía
Autoconciencia
Dirección relacional
Autoconocimiento
Claves del liderazgo humanista
Está para ayudar a descubrir el sentido de la gestión empresarial.
Credibilidad
Convicción
Confianza
Comunicación
Compromiso
Conciencia
Coraje y carácter son su rúbrcas
Tipos de poder
Poder Legitimidad
Poder de información
Poder de Jerarquía
Poder de capacidad
Poder de recompensa
Poder de relación
Poder de coerción
Seguidores
Ejecutor
Aprendiz
Sublíder
Se basa en el miedo, basado en castigos.
Se basa en las relación del líder con personas que son importantes dentro de la empresa.
Se basa en la capacidad del líder en proporcionar recompensas
mientras más alto sea su puesto más es su poder
Basado en la admiración
Se basa en el conocimiento
Se basa en la experiencia
Tienen capacidad de liderazgo pero no les interesa hacerlo en un nivel jerárquico superior
Gran capacidad de trabajo pero no les interesa un nivel superior de jerarquía
En aprendizaje, puede ser coacheado en el ejercicio de liderazgo con tareas pequeñas.