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Integração entre estratégia, cultura e pessoas nos negócios (AETNA…
Integração entre estratégia, cultura e pessoas nos negócios
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Elementos da cultura organizacional, segundo Carolyn Taylor
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A cultura de uma organização deve se constituir em um ativo estratégico que permita-lhe competir em vez de agir um empecilho
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AETNA
Desconstrução criativa
Modelos e práticas da empresa em permanente evolução, com um novo modelo que aperfeiçoa o anterior
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Perfil do CEO mudou os aspectos culturais, estratégicos e os processos de gestão de pessoas?
Mark Bertolini era um líder acessível, real, tangível, com real interesse em melhorar o bem estar das pessoas que dependem da Aetna, voltado para as necessidades dos clientes, característica importante para a mudança do foco estratégico e cultural da empresa.
De que forma as mudanças estratégicas no modelo de negócio impactaram no nível de dependência de capital intelectual e nas competências do negócio e no desenho de práticas de gestão de pessoas?
A Aeta precisa de talento, expertise e da conexão emocional dos funcionários, logo faz mais sentido investir nas pessoas do que em novas aquisições de empresas. Necessitando de práticas de gestão de pessoas avançadas e em sinergia com o dinamismo que o negócio exige, priorizando o bem-estar e a constante evolução dos indivíduos em prol dos consumidores que compram seus planos de saúde;
Funcionários satisfeitos, consumidores satisfeitos
De que forma os valores do CEO se relaciona com a natureza do negócios, com sua estratégia e com o retorno do investimento esperado
O CEO queria transformar a credibilidade da liderança sob o ponto de visa dos americanos, Estavam preocupados sobre o seguro saúde que os funcionários poderiam pagar e ter uma maior renda disponível.
Essas mudanças geravam confiança dos funcionários, stakeholders no futuro da empresa.