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第五讲 操作风险管理 (操作风险管理 (策略和方法P46 (保险P49-52, 业务外包P53-54, 应用IT技术P55, 业务持续计划P56…
第五讲 操作风险管理
操作风险管理
操作风险管理兴起的原因P4
性质和传统特点P10
基本框架
文化和环境类要素
公司治理P15
内部控制P17
操作风险组织体系P18
操作风险管理战略和政策P21
管理流程和技术方法类要素P23
操作风险的评估和量化
传统方法
自我评估法P29
风险和流程分解法P32
风险指标法P35
现代量化方法P38
定义和内容P38
促进量化的动力P38
作用P40
具体方法
损失分布法P41
对于量化方法是否有效的争论P43-44
策略和方法P46
保险P49-52
业务外包P53-54
应用IT技术P55
业务持续计划P56-57
总体框架P48
操作风险
操作风险的性质P7-8
操作风险的定义P5