Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Lean para sostener la cadena de suministro (Posterior a la etapa de…
Lean para sostener la cadena de suministro
Una cadena de suministro consiste en procesos logísticos desde un producción inicial o primaria hasta la llegada con el consumidor final, la cual abarca muchos aspectos de la empresa
#
Departamento de produccion
Departamento de almacenamiento
Departamento de compras
Departamento distribucion
Departamento de ventas
La sostenibilidad de esta cadena es fundamental debido al amplio espacio que ocupa dentro de la empresa, por medio de ella es posible atacar más áreas de oportunidad y buscar la mejora
Una cadena de suministro Lean, genera un efecto de identificar áreas de oportunidad para lograr mejoras dentro de la empresa en muchas áreas.
#
Para que una cadena sea sostenible debe tener en cuenta factores que impactan en la sostenibilidad,
Medio ambiente
Tiempos de entrega
Ubicacion de la empresa
Inventarios
Modo de transporte
Una etapa para lograr la sostenibilidad es la Identificacion, analisis y evaluación, es decir aplicar un VSM como el fin de conocer el proceso y ubicar áreas de oportunidad
Posterior a la etapa de análisis, se busca generar mejoras dentro del procesos que abarquen distintos procesos
Optimizar rutas
Reingeneria de rutas
Optimizar los inventarios, eliminar desperdicios
Aplicacion de logistica inversas
Mejora de procesos de almacén, con el fin de eliminar redundancias y reducir los recursos
Mejora energetica
Mejora de flujos de Información y materiales
Posterior a la aplicación de la mejorar, se debe evaluar la sostenibilidad de la cadena, analizando que cada área con el fin de seguir con la herramienta de la mejora continua
#