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Fechamento da disciplina (Aprendemos ao longo da disciplina a relação…

- - - - Recrutamento: encontrar as melhores pessoas com base em parâmetros pré estabelecidos para a área/empresa
      - Retenção de talentos: identificar previamente sinais de "perda"nas pessoas mapeadas como talentos
      - Avaliação de Desempenho: identificar alterações de performance através de indicadores pré definidos
- - - - A decisão do CEO de aumentar os salários dos funcionários de base pode parecer inicialmente uma preocupação legítima com o bem estar. Porém, analisada mais de perto, tinha o objetivo de reduzir os custos com o turnover da empresa, manter os funcionários sem distrações e focados no trabalho, plano de retenção também
      - A gestão de um CEO é marcada por uma estratégia definida, que deve ser apoiada por aspectos culturais
        
        Os dois CEOs anteriores da AETNA tinham objetivos diferentes que se complementavam no longo prazo: um retirou a burocracia e tornou a empresa lucrativa novamente -> cultura de produtividade; o outro realizou reestruturações e colocou a empresa nos trilhos do crescimento -> cultura de crescimento
        
        Desconstrução criativa!
        
        A partir de uma nova estratégia definida, os produtos de RH devem reforçá-la, fazendo com que apenas os colaboradores apontados por estes novos produtos como aderentes permaneçam/entrem na organização
        
        Com a nova cultura de accountability, o processo de avaliação de performance, por exemplo, identificaria as pessoas que mais estariam adequadas a estratégia (melhores performances) e por isso, deveriam continuar na empresa e serem reconhecidas.
        
        Por outro lado, as pessoas não satisfeitas com a nova estratégia/posicionamento (piores performances) não deveriam continuar na organização.
        
        Mantendo estes colaboradores, os objetivos estratégicos da empresa seriam mais facilmente alcançados, pois os colaboradores se reconhecem nele, acreditam nele e, por isso, trabalham para que ele seja atingido.
        
        Com um modelo de maior autonomia para a tomada de decisões, a AETNA estaria aumentando a dependência de capital intelectual
        
        Precisa identificar e desenvolver pessoas com esta autonomia! Gestão mais descentralizada das decisões.
        
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        Muitas vezes é necessário deixar algo que performa bem de lado para poder torná-lo ainda melhor
        
        Não se cria uma cultura!
        
        Ela evolui com o tempo e é demorado. Você pode criar um ambiente com condições mais adequadas para que a cultura que você acredita ser a correta floreça.