Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดการองค์การและทรัพยากรมนุษย์ :silhouettes: (การบริหารความขัดแย้ง :no…
การจัดการองค์การและทรัพยากรมนุษย์ :silhouettes:
แนวคิดเกี่ยวกับธุรกิจและการจัดองค์การ :pen:
ความสำคํญของธุรกิจ
ความต้องการในการดำเนินชีวิต
ความต้องการในสิ่งที่อยากมี :beer_mugs:
เป้าหมายของธุรกิจ
มั่นคง
เจริญเติบโต
ผลประโยชน์/กำไร
ความรับผิดชอบต่อสังคม
ประเภทของธุรกิจ
การให้บริการ
พาณิชย์
อุตสาหกรรม
ครัวเรือน
โรงงาน
ปัจจัยพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจ
วิธีการ
วัตถุดิบ
เงินทุน
:silhouette:
ประเภทองค์การ :silhouettes:
ตามโครงสร้าง
เป็นทางการ
ไม่เป็นทางการ
วัสดุประสงค์
เอกชน
ระหว่างประเทศ
รัฐ
อื่นๆ
แบ่งตามเกิด
ตามธรรมชาติ
การจัดตั้ง
การบริหารและการจัดการ :star:
ระดับของการจัดการ
กลาง
สูง
ต้น
ทักษะด้านการจัดการ
เทคนิค
มนุษย์สัมพันธ์
ความคิด
สภาพแวดล้อม :recycle:
ภายใน
ภายนอก
การดำเนินงาน
ทั่วไป
หน้าที่ :red_flag:
วางแผน
การจัดการองค์การ
จัดคนเข้าทำาน
การนำ
การควบคุม
ประเภทผู้บริหาร :
ทั่วไป
สั่งการเฉพาะด้าน
ให้คำแนะนำ
สั่งการ
ผู้บริหาร
บทบาท
สัมพันธ์
ผู้นำ
สัญลักษณ์
ประสานสัมพันธ์
ข้อมูลข่าวสาร
ติดตาม
กระจายข่าวสาร
โฆษก
ตัดสินใจ
แก้ไขปัญหา
จัดสรรทรัพยากร
ผู้ประกอบการ
เจรจาต่อรอง
การจัดองค์การ :checkered_flag:
บทบาท
ก้าวหน้า
ความสัมพันธ์
พัฒนา
ความสำเร็จ
โครงสร้าง
การแบ่งงาน
สายการบังคับบัญชา
การควบคุม
เอกภาพการบังคับบัญชา
ภาระหน้าที่
รูปแบบโครงสร้าง
ฝ่ายที่ปรึกษา
แยกธุรกิจ
สายงาน
แมทริกซ์
ทฤษฎีการออกแบบ
พฤติกรรม
สถานการณ์
แบบคลาสสิค
ผลกระทบ
เทคโนโลยี
จำนวนมาก
ต่อเนื่อง
คำสั่ง
ขนาด
สิ่งแวดล้อม
วงจรชีวิต
ออกสินค้าใหม่
เข้าสู่ตลาด
เจริญเติบโต
ถอยลง
กลยุทธ์
วัฒนธธรม :fire:
ประเภท
หลัก
ย่อย
การเรียนรู้
จับต้องได้
จับต้องไม่ได้
ความสำคัญ
สามัคคี
มั่นคงทางสังตม
ลักษณะเฉพาะ
กำหนกพฤติกรรม
ระดับ
ค่านิยม
กายภาพ
วัตถุ
พฤติกรรม
ภาษา
ฐานคติ
ลักษณะ
ตัวบุคคล
ทีม
ผลลัพธ์
กระทำเชิงธุรกิจ
รายละเอียด
ความคงที่
คิดสร้างสรรค์
กลยุทธ์
วัฒนธรรมตัวเอง
ประนีประนอม
ทำตาม
หลีกเลี่ยง
ออกใหม่
การบริหารความขัดแย้ง :no_entry:
ลักษณะ
มองเห็น
มองไม่เห็น
แนวคิดเกี่ยวกับความขัดแย้ง
มนุษย์สัมพันธ์
ปฏิกิริยา
ดั้งเดิม
ระดับ
องค์การ
กลุ่ม
:silhouettes:
:silhouette:
สาเหตุ
การสื่อสาร
โครงสร้างไม่ชัดเจน
นิสัยส่วนตัว
ค่านิยม
ก.ใช้ทรัพยากร
หลักสำคัญ
มิตรภาพ
หาข้อมูลใหม่ๆ
ยอมรับ
แก้ที่ละประเด็น
แก้ไขต้นเหตุ
กำหนดปัญหา
วิธีการบริหาร
ทางตรง
สั่งแบบเผด็จการ
ปรองดอง
หลีกเลี่ยงร่วมมือ
ประนีประนอม
สามัคคี
ทางอ้อม
บทบาท
จูงใจ
บังคับบัญชา
ลดร่วมมือ
ปัจจัยที่ส่งผล
รับรู้ข้อมูล
ไว้วางใจ
โดนข่มขู่
สื่อสาร
นางสาวฐิติวรดา ต้นไม้ทอง 6058200326 RBM