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Capacidade Produtiva (Plano Mestre da Produção (Nivelar (Equilibrio…
Capacidade Produtiva
Plano Mestre da Produção
Nivelar
Demanda
Capacidade efetiva da produção
Equilibrio
Aumentar Lucros
Satisfação do Cliente
Aumentar lucratividade
reduzir custos operacionais
Trabalhar com a máxima capacidade produtiva
PCP
Processo Produtivo
Planejar
Acompanhar
Médio e Curto Prazo
Capacidade Insuficiente
Custos Extras
Gastos
Desvantagens
Frustração dos colaboradores
Pressão
Falta de capacidade para cumprir prazos
Deteriorização do
nível de serviços a clientes
Prazos
Confiabilidade
Interação
Departamento comercial
Planejamento de Vendas
competitividade
PCP
Aumento da produtividade
PMP
Tomar Decisões
Utilização de estoques de produtos acabados
Necessidade de uso de horas-extras e sub-contratação
Gerenciamento da demanda
Combinação
gerenciamento de suprimentos
demanda
lead times
Recusar de pedidos que não possam ser entregues na data
Fatores para a elaboração
Verificação da quantidade de pedidos
Disponibilidade de materiais
Capacidade da produção
Planejamento da Capacidade
nível máximo de atividade de valor
Relação
Tempo Necessário
Tempo disponível
Ajustável
Modificada
Métodos
Utilização de horas extras
Variar o tamanho das forças de trabalho
Usar o pessoal em tempo parcia;
Subcontratação
Gerenciar a demanda
PCP
Planejar todas as Ações
PMP
Planos de Manufatura
Integração
Planejamento Estratégico
Planos Funcionais
Determinar
Quantidades planejadas
Analisar
Recursos
Demanda
Capacidade da produção
Identificar
Gargalos nos processos