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判斷 (人 (高階-老闆 (為何沒有出來?, 老闆在意的點是什麼?), 使用者, 小角色), 事 (過去評估狀況? (為何停止?,…
判斷
人
高階-老闆
為何沒有出來?
老闆在意的點是什麼?
使用者
小角色
事
過去評估狀況?
為何停止?
方案不符合是哪邊?
主要會計離開8/1
7月初要確定
物(系統)
符合度
價錢
時
時程
非做不可理由?
主要因為老闆沒有出席,評估者又是剛入職不久,故會令人覺得沒有把握度。