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CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE (LES CARACTÉRISTIQUES D'…
CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE
STRUCTURE
DEFINITION: La structure formelle s’entend comme la combinaison d’éléments et de mécanismes qui vise à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques.
ORGANIGRAMME
DÉFINITION : représentation schématique de la structure, de ses membres et de leurs fonctions. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient.
CRITIQUE : représentation restrictive (le reflète pas les rapports informels) et figée (représentation à un instant T)
LES CARACTÉRISTIQUES D'UNE STRUCTURE
Le degré de (dé)centralisation des décisions
la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est réparti
La décentralisation est dite verticale lorsque le pouvoir décisionnel est transféré vers le bas de la ligne hiérarchique
elle est dite horizontale lorsque le pouvoir est transféré à des experts situés en dehors de la ligne hiérarchique.
Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie.
Le degré de spécialisation du travail
Spécialisation verticale : correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise
Spécialisation horizontale : correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.
Les mécanismes de coordination
H. Mintzberg - 6 mécanismes de coordination
Ajustement mutuel
Supervision directe
Standardisation des procédés
Standardisation des résultats
Standardisation des qualifications
Standardisation des normes
LES DIFFÉRENTS TYPES DE STRUCTURE
Structures classiques
Structure simple ou entreprenariale
Structure fonctionnelle
Structure divisionnelle
Structure matricielle
L'approche par les configurations organisationnelles - H. Mintzberg
Les 6 composantes de base
centre opérationnel
Sommet stratégique
Ligne hiérarchique
Technostructure
Support logistique
Idéologie
Les 7 configurations de base
Organisation entrepreneuriale
Organisation mécaniste
Organisation divisionnalisée
Organisation professionnelle
Organisation innovatrice
Organisation missionnaire
Organisation politique
La firme A et la firme J selon Aoki