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forme organizzative (struttura gerarchico funzionale image…
forme organizzative
struttura gerarchico funzionale
gruppi di persone
stesse risorse
competenze omogenee
perdita di controllo
imprenditore non riesce
a eseguire controllo
opportunismo
mancanza di coordinamento
sviluppo dimensionale
sviluppo
dimensione orizzontale
funzione
scuole
sviluppo competenze
comuni orientamenti culturali
economie di specializzazione
sviluppo verticale
livelli gerarchici
principi teoria
direzione amministrativa
unità di comando
centralizzazione
principio scalare
vertice strategico
direzione generale
criteri specializzazione attività
criteri misurazione risultati
individuazione obiettivi
individuazione risorse
gestioni relazioni con soggetti esterni
nucleo operativo
attività di trasformazione
nuovo livello gerarchico
manager di funzione
filtro subobiettivi
trasporto info
confini funzione
organi
organi di staff
staff di supporto
supporto esterno flusso produttivo
tecnostruttura
organizzazione flusso
produttivo
nessun potere gerarchico formale
consigliano
organi di linea
delega decisioni del vertice strategico
a linea intermedia
nucleo operativo
coordinamento
condizioni stabili
stadardizzazione con
procedure e regole
condizioni dinamiche
mutuo adattamento
minimizzare costi
interdipendenza
sistemi operativi
problemi di coordinamento
correttivi
gruppo di lavoro
comitati
task force
logica per processi
esempio IBM
forma funzionale
giro di carte
cliente interno
ufficio a valle
obiettivo comune
cliente esterno
indicatori di interfaccia
flussi informativi
autromatizzati
analisi processo
tipologia processo
cambiamento
radicale
mettere attività
in parallelo
ricomposizione attività frammentate
eliminazione attività no valore per cliente
incrementale
variazioni
riduzione accentramento
decisionale
minore grado di differenziazione attività
process owner
cosa fa?
coordinamento
varie funzioni aziendali
no autorità gerarchica
leader
fiducia
forma adhocratica
altre forme non buone
per integrazione
cambiamenti velocissimi
gruppi di lavoro
mix competenze specialistiche
potere decisionale
chi sa risolvere problema
tensioni gruppo
correttivi
linea intermedia
snella
negoziazione
collegamento
vertice strategico
collegamento con l'esterno
progetti
risorse
coordinamento
mutuo adattamento
forma divisionale
introduzioni
perdita di controllo funzioni
coordinamento ambiente
dinamico
caratteristiche
unità quasi indipendenti
decentramento
direzione centrale
gestione portafoglio attività
allocazione risorse
controllo
servizi comuni di supporto
coordinamento
interdivisionale
standardizzazione output
tipologia
accentrata
tipologia
burocratica
interdipendenza sequenziale
esempio produzione
smeilavorati complementari
integrata
funzione critica comune
strategic sourcing
decentrata
ambiente dinmaico
condizioni di incertezza
coordinamento
mercato
transazioni interdivisionali
direzione centrale
controllo risultati
gestione portafoglio di attività
forma matrice
esigenze contrapposte
efficienza
ambienti mutevoli
esempio business school
aree scientifiche
mercato di sbocco
direzione generale
equilibrio
project manager
organi direttivi
primo livello
secondo livello
docente
condizioni
effcienza
sistema informativo
manageriale integrato
performance
economiche
stato avanzamento progetto
cooperazione gruppo
meccanismi soluzione
conflitti con forme negoziali
forma semplice
introduzione
poco sviluppata
divisione del lavoro
specializzazione
unità
meccanismi di
coordinamento verticale e orizzontale
forma imprenditoriale
vantaggi
decisioni dell'imprenditori
velocità decisionale
vicinanza al cliente
dimensione verticale
e orizzontale
poco sviluppata
svantaggi
defocus
dipendenza
forma artigiana
ambiente
bassa competizione
servizi tradizionali
tecnologie non standardizzabili
centralizzazione
scelte operative autonome
decentramento decisionale
supervisione diretta
difficile
gruppo di pari
ambiente
turbolento
attività complesse
attività simultanee di ogni membro
vertice strategico
nucleo operativo
sistemi di controllo
equità
condivisione obiettivi di fondo
holding
involucro di forma d
multiivisionale
gruppo verticale
holding finanziaria
controllo
no gestione oprerativa
holding operativa
scelte operative
vantaggi
fiscali
strategici-gestionali
alleanza
motivazioni
scarsità risorse
pressione competiva
no tempo per sviluppare
innovazione
tipologia
(in base a posizionamento filiera)
trasversale
orizzontale
risorse complementari
riduzione competizione
verticale
vantaggi
riduzione tempi
innovazione
qualità processi
qualità prodotti
tipologia natura
formale
estermo
corporate equity
situazione intermedia
accordo esplicito e informalizzato
informale
clan
spinte
endogene
esogene
joint venture
focus su progetto
prodotto destinato
ai soggetti
joint venture
operativa
prodotto destinato a terzi
joint venture
strumentale
natura legale
corporation
società creata per progetto
contract
vincoli contrattuali
attrverso i quali danno esecuzione ai contratti
outsourcing
motivazioni
costi di coordinamento
recuperare flessibilità
attività lontano dal core buniness
oscillazione domanda
economie di scala
riduzione costi
costi fissi diventano variablii
riduzione rischio
attività vicino al core business
sviluppo risorse di eccelenza
spin off
processo irreversibile
problemi
risorse specifiche
barriere di uscita
rischio opportunismo
gerarchico funzionale
modificata
introduzione
problema coordinamento
interfunzionale
organo di integrazione
orizzontale
dimensione commerciale
product manager
dimensione gestionale
product
area
market
account
no autorità gerarchica
dimensione tecnica
project manager
autorità formale sul team
