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D-FAT project (風險管理 (員工不支持 (哪一個智障專案組做的發想?), 人是公司最大的無形資產?? (無法量化造成錯誤評估),…
D-FAT project
風險管理
增加支出、參與率低
員工不支持
哪一個智障專案組做的發想?
專案組織工作量增反而過勞
人是公司最大的無形資產??
無法量化造成錯誤評估
健檢醫院品質不佳造成數據基礎誤判
專案時間耗時，因為高層異動專案做白工
Background
2018健檢結果有77%員工BMI值超過標準，其中33%列為優先關懷對象。
2017~2018Q1 申請調離輪班職位或因輪班工作離職人數累及達66人，佔全公司員工比例14.7%，佔生產單位直接人力66%。
健檢主訴列為過勞傾向員工計17位，其中15位BMI值超過標準值。
總經理
指示營運會議研議健康職場構建。
作法
心理諮商師
每位員工諮商時間4HR/Month
張老師專線
健康中心
特約健身房
月票600元就好
評估設置體適能中心
購買運動器材
聘任講師指導
按摩育樂中心
企業內部按摩師
當員工表現好棒棒就送按摩一次
特約按摩館
營養諮詢與規劃
每位員工諮商時間4HR/Month
每天午餐團購健康飲食
責任
人力資源部
績效指標制定
行政組
構建設備
執行諮商安排並側錄諮商內容
設備維護定期保養
安環部
問卷收集分析
產出率與事故比例分析
財務部
專案撥款(專案組隻小金庫)
目標
降低健康檢查不合格比率。
1年20%無不合項目
1年60%不合格項低於5項
1年20%不合格項只剩近視
降低BMI值超標人數。
1年77%→50%
2年50%→40%
降低健檢主訴過勞案例。
1年內無過勞主訴案例
績效評估
各部門以BMI指數列為績效指標
部門過勞指數列為績效指標
生產力或人均價值列為部門績效指標
資源
安環部成立專案
每人每月1200NTD
根据績效給予專案獎勵
人資部成立張老師信箱
掌握員工的思想
人資部人力員工內部提案信箱
提案太爛後台直接扣薪吮
效益
凝聚員工向心力
員工問卷滿意50%, 1次評估/6M
主管問卷滿意度95%, 1次評估/6M
提升生產力
2年內提升直接人力生產力10%。
40%間接人力員工提出輪調第二專長培養多功能力。
目的
建構健康職場環境，促進員工身體健康。
凝聚員工向心力，提升工作效益。