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Creativity In Small And Large European Businesses (Métodos de estimulación…
Creativity In Small And Large European Businesses
La creatividad y la innovación, junto con la toma de riesgos y la proactividad, son elementos esenciales en una orientación empresarial.
Las pequeñas y medianas empresas (PYME) generalmente tienen recursos limitados, sin embargo, esto no significa que las empresas más pequeñas no puedan ser innovadoras.
Se requiere creatividad para generar una idea que pueda desarrollarse en un nuevo producto o proceso innovador.
La creatividad proporciona la idea, la innovación convierte la idea en realidad. Sin la idea, no hay innovación, pero sin innovación, la idea no va a ninguna parte.
La innovación implica cambios que conducen a algo nuevo que le da valor al cliente y le pide conocimiento a la empresa.
Dada la velocidad y la omnipresencia del cambio en el entorno empresarial global de hoy en día, el cambio y la innovación son factores verdaderamente importantes en el éxito empresarial global.
Los equipos multidisciplinarios brindan la oportunidad de "robar" ideas de diferentes campos, remodelando las ideas básicas para adaptarse a la necesidad que tienen entre manos.
La falta de innovación proactiva podría provocar el declive y el fracaso. Los procesos que conducen a la innovación requieren la inversión de tiempo, capacitación y, en muchos casos, dinero.
Métodos de estimulación de nuevas ideas o creatividad dentro de las empresas
Incentivos financieros para empleados
Rotación del personal de trabajo
Equipos de trabajo multidisciplinarios o interfuncionales
Capacitar a los empleados sobre cómo desarrollar nuevas ideas o creatividad
Incentivos no financieros para empleados
Sesiones de lluvia de ideas
Los propietarios de pequeñas empresas informaron con éxito mediante lluvia de ideas para estimular nuevas ideas o creatividad que cualquier otro método.
Una empresa estructurada de una manera que permita a los empleados crecer y aprender, especialmente cuando trabajan con personas de diferentes partes de la organización, estaría en una buena posición para desarrollar a sus trabajadores e innovar nuevos productos y procesos.
La lluvia de ideas y otras técnicas para generar nuevas ideas probablemente se utilicen con mayor éxito y eficacia en dicha atmósfera.
Las grandes empresas son más propensas que las pequeñas empresas a utilizar con éxito todos estos métodos de estimular nuevas ideas y creatividad. Esto implica que las pequeñas empresas tienen mucho que aprender de las grandes empresas.
Los equipos multidisciplinarios y de funciones cruzadas pueden permitir que los expertos trabajen en equipos diversos, pero se concentren en sus propias especialidades.