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LA 24 Implementación de gestión de procesos lean a través de capacidades…
LA 24 Implementación de gestión de procesos lean a través de capacidades mejoradas de resolución de problemas
Generación de VSM con ayuda de gerentes funcionales, con la información recaba como , tasas de corridas, scrap, mano de obra, horas de trabajo, cambios de modelo, niveles de inventario # #
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Y los desperdicios se clasificaron #
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Capacidad de resolver problemas grupales #
Los miembros del equipo necesitan capacitación puedan realizar los trabajos y puedan resolver los problemas imprevistos a medida que ocurren. #
Un grupo de personas que se reúnen regularmente para analizar problemas y cuestiones relacionadas con la calidad pueden examinarlos y, pueden encontrar soluciones.
Los empleados reclutados deben recibir capacitación para integrarse o asimilarse con el entorno de trabajo y cumplir de manera importante con las necesidades de trabajo
Existe una relación entre las capacidades de resolución de problemas de los empleados y el régimen de capacitación
Empoderamiento de los trabajadores # # #
La concesión de libertad y autonomía se relaciona positivamente con varios tipos de comportamiento innovador entre los empleados, incluida la generación, prueba e implementación de ideas y todo esto funcionará hacia la dirección de la solución de los problemas.
Proporcionar a los subordinados más libertad para explorar, debatir y desafiar ideas se asocia con su mayor capacidad de resolución de problemas e innovación
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Si una idea se encuadra dentro de la visión de la organización y es compartida por los empleados, hay que convencerlos de su valor y guiar su implementación
La Filosofía lean es considerada una de las más exitosas debido a su resultados, por tal motivo es fundamental para las organizaciones,
Debido a la alta y rápida competitividad que existe en el mundo, la adopción de Lean ha sido un éxito; pero a pesar de su alto indice de uso la mayoría de las empresas aun no pueden ser consideradas totalmente lean, debido a que tienen desperdicios de recursos que afectan su productividad,
Para lograr una completa implementación de lean, el factor humano es fundamental para su éxito es necesario que los empleados tengan el conocimiento de lo que se basa esta filosofía, debido a que ellos son los principales bienes de la empresa para su producción o servicios #
Por tal motivo existen ocasiones en las que no se puede implementar, las cuales de deben evitar
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Un sistema de desarrollo del personal es una actividades de gran apoyo para la empresa, el conocer el rango de actividades, procesos y prácticas que no necesarias de implementar para empoderar al personal
El hacer estas acciones apoya a la empresa a que su personal tenga dirección para su desarrollo y de esta forma poder crear planes estratégicos de los cuales puede ser lean
Para esto es necesario el tener KPI's, lo cuales indican y miden como va la empresa en base a sus metas y objetivos, por tal motivo una vez que son indicadas las metas debe definir la forma de medir su avances y logros.
Otro elemento fundamental en la implementación de lean es el respeto de las personas, empiezan desde que si el personal quiere o no formar parte de la filosofía lean, sin ser obligado
Por otro lado el conocimiento y las habilidades acerca del proceso de administración lean es fundamental para desempeñar la filosofía y tener una implementación efectiva