Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN (DEPARTAMENTALIZACIÓN…
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES DE LA EMPRESA O FUNCIONAL
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
Sus funciones básicas son producir (crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio), vender y financiar (reunir y cobrar, ahorrar y gastar eficazmente los fondos)
VENTAJAS
-Es un reflejo lógico de las funciones.
-Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales.
DESVENTAJAS
-Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.
-Se reduce la coordinación entre funciones
-Hay lenta adaptación a los cambios
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO GEOGRÁFICA
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
VENTAJAS
-Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
-Da importancia a mercados y problemas locales.
DESVENTAJAS
-Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general.
-Dificulta el control a la alta gerencia.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
VENTAJAS
-Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes
-Desarrolla experiencias en las áreas de clientes.
DESVENTAJAS
-Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes
-Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los clientes.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples
Las compañías que adoptan la departamentalización por producto estuvieron organizadas por funciones, pero enfrentaron grandes problemas con el crecimiento de sus gerentes de producción
VENTAJAS
-Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos.
-Facilita el uso del capital, las instalaciones, las habilidades y los conocimientos especializados.
DESVENTAJAS
-Requiere de más personas con capacidades en la gerencia general.
-Tiende a dificultar el control financiero de los servicios generales
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Otro tipo de departamentalización es la organización matricial, o de cuadrícula, o de administración de proyecto o producto. Es La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
VENTAJAS
-Orientada a resultados finales.
-Se conserva la especialidad profesional.
-Indica la responsabilidad producto-utilidad
DESVENTAJAS
-Hay conflicto en la autoridad organizacional.
-Posibilidad de desunión entre quienes están al mando. -Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente
C. K. Prahalad y Gary Hamel, profesores de administración estratégica, sugieren que las compañías deberían invertir en sus competencias centrales y cuidarse de la tiranía de las unidades estratégicas de negocio